2月10日上午，公司在办公楼七楼召开周生产调度会，公司领导班子在家成员，各单位、协作单位负责人参加会议。

     会议要求，关于企业管理，2025年公司管理工作要围绕一系列关键举措展开。公司领导要以身作则，争做“五个典范”的践行者，为全体员工树立榜样；要秉持“责任目标大于天”的理念，严格执行“四级管控体系”，强化督办时效，确保各项工作落到实处；要对标学习先进企业成功经验，构建契合汉钢公司内部实际的管理机制；要严格遵循“工作看结果、收入比贡献”的绩效分配原则，激发员工积极性；要大力推进改革创新举措，全方位打造管理有序、高效运行的企业新优势。

关于经营管理，生产系统要秉持“稳中求进”原则，全力保障公司安全生产，稳定主线指标与基础指标，依据实际条件设定合理目标，时刻保持奋进状态，确保目标任务完成。采购和销售系统要坚持“稳中求变”原则，稳定渠道、价格与客户，并紧跟市场变化，充分发扬“四千精神”，紧紧围绕转型特钢企业的战略目标，稳固中间生产环节，优化提升采购与销售环节，进一步加大控亏治亏工作力度，推动公司经营稳健发展。

关于提质增效，要成立进口矿、国内矿、焦炭采购决策领导小组，实时关注当下市场价格波动，同时，加强和兄弟单位的沟通协作，切实发挥领导小组在采购决策中的核心作用，通过深入调研、科学研判、高效协同，进一步降低公司原燃料成本，提升公司整体运营效益。钢后系统要加强外出对标学习，总结经验，将所学融入日常工作流程，同时严格管控产品质量，细化每一道质量把控关卡，确保产品质量符合行业高标准，提升公司产品市场竞争力。

关于产品转型，要深挖现有轧线生产潜力，做好现有轧线的提速提产以及成熟产品在其他轧线的试轧工作。同时，严格按照既定时间节点，稳步推进轧线改造工作，并加强与研发团队的沟通协调，及时反馈生产中的问题与需求，共同推动技术创新与产品升级，确保全年研发计划有效实施。

关于项目建设，要积极对接集团，持续推进产品转型升级改造项目、环保项目进度，定期梳理项目推进中的难点与堵点，及时协调各方资源，确保项目按既定时间节点有序推进。

关于安全环保，要严格遵循钢铁行业规范条件要求开展工作，以严谨认真的态度，报送企业合规经营、环保、能源、装备等相关材料，确保公司顺利达到规范企业要求。

会议听取了近期市场运行分析及预判、各工序生产运行及关键控制指标完成情况的汇报，公司相关领导对分管业务进行了安排部署。各单位就上周工作完成情况、存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了简要汇报。（ 徐念龙）