在2024年圆满收官、迎来汉钢公司转型发展新“元年”之际，陕钢集团副总经理、汉钢公司党委书记、董事长赵林从“工作原则、生产理念、管理氛围、体制机制”四个层面深入分析，提出了“合作服务、开源节流、紧张活泼、严谨灵活”十六字工作方针，号召全体干部职工开启汉钢公司“二次创业”新征程，全力以赴将汉钢公司打造成为市场反应高效灵活、竞争力十足的“特钢”企业，为陕钢集团高质量发展实现更大突破贡献汉钢力量。

   要坚持“合作服务”，开拓市场营销新局面

   2024年四季度以来，汉钢公司中厚板和优特钢产销量不断增长，产品矩阵持续丰富，市场开拓成效初显。巩固现有市场和开拓新的市场是汉钢公司2025年的重要课题。各级人员要坚持“合作服务”方针，以合作共赢为基础，坚定不移将汉钢公司市场服务做到区域第一，切实以过硬的产品质量赢得市场认可，以优质的服务保障赢得市场信赖。

   要坚持“开源节流”，挖潜生产经营新效益

   要认真学习贯彻陕煤集团“四种经营理念”，用“紧日子”过“好日子”、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产。要坚持以成本为核心，统筹策划2025年生产模式和系统经营工作，通过优化信息化工具、管理效能等措施，全面提升精细化管理水平，以生产组织的“开源节流”促进经营效益进一步提高。

   要坚持“紧张活泼”，营造幸福工作新环境

   “紧张”意味着工作节奏和效率，“活泼”讲的是生活和工作氛围，只谈“活泼”就会放任自流，太过“紧张”容易产生情绪问题。各级管理人员要坚持紧张活泼、宽严相济的管理理念，努力营造相对宽松的工作氛围和生活氛围，让职工能够快乐工作、愉悦生活，不断提升职工生活品质和工作积极性。

   要坚持“严谨灵活”，打造创新发展新机制

   严谨的管理机制可以帮助企业保持秩序和降低风险，但过度复杂的管理可能会限制企业的正常发展。要对标江苏钢铁企业，借鉴其灵活的体制机制，建立严谨性与灵活性有机结合的管理机制，推动各项工作高效落地。尤其是既定的技术进步、中厚板填平补齐、优特钢棒线改造、LF精炼炉等重点项目，事关汉钢公司生死存亡与转型发展，要切实通过快速的反应机制来承载项目落地，推动汉钢公司冲出困境，实现高质量发展。（公司党委通讯组）