近年来，烧结厂聚力把人才引进来、用得好、留得住，全方位搭建人才成长平台，深挖人才潜力，让更多优秀的人才脱颖而出，各类人才活力竞相迸发，潜力蓄能充分涌流。

构建聚力“强磁场”

“我的专升本证书下来了，这个月学历津贴我涨了200元。”

“我是2019年新进厂的大学生，学的是机械工程类专业，学历津贴比别人还多200元。”

企业要发展，人才是关键。该厂鼓励职工通过函授、电大提升学历，为引才、育才、用才、留才提供机制保障。始终坚持“党管干部、党管人才”，着力在人才引进、培养、使用、留用上下功夫、出实招。常态化开展职称评审、技能评定、技术工人申报等，全年晋升中级及以上职称高于 3-5 人。本着“缺什么、补什么”的思路，结合实际，编制“人才需求计划表”，聚焦紧缺人才清单，靶向引进，对新进人员进行入职培训、轮岗交流，让人员“进”有机制、“来”有保障。

打造人才“孵化器”

今年初，该厂制定人才强基计划，以提升人才素质为出发点，狠抓队伍建设，在干部队伍选拔上，优先考虑年轻化、专业知识强、技术能力强的年轻骨干。建立人才信息统计库，择优推荐专业性技术人才为重点培养对象，将双向交流、岗位轮换作为加快人才成长的有效途径，在本单位或本车间、科室内部推进横向或纵向岗位轮换，实现良性交流。通过举办班组长微课讲评、工长上台讲质量、班组长主题演讲等活动，不断提高人员“说”“写”能力。开展看火工、皮带工等关键岗位技术比武，电工、钳工等技术岗位技能比拼，打造一专多用、一技多能的全面复合型人才。

激活用才“内动力”

只有培植好人才成长的沃土，才能“筑巢引凤”。该厂一方面强化科级干部管理机制，修订《烧结厂科级干部管理办法》，优化管理人员竞聘上岗、末位淘汰考核评价机制，提升“上下衔接”的管理效能。另一方面，推行全员KPI绩效考核，建立“一人一表”，按照“不合格员工比例不低于5％”的分布要求，强化考核结果应用。同时，用好“三项机制”，落实全年管理人员末位调整和不胜任退出机制，坚持轮岗交流与多岗锻炼相结合，工作经历、专业能力与自身岗位相匹配，全面推行“谁能干就让谁干”。持续开展季度、年终先进个人、先进工作者等评优树先活动，让人才经济上得实惠、发展上受重用、创新上有平台，真正做到让人才引得进、留得住、发展得好。（烧结厂  张敏）