“党建红”引领“工业蓝” 精钢提质促转型
发布日期:2026-01-06    作者:沈健根 周轩    
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过去的2025年,在上级党政的坚强领导下,汉钢公司轧钢厂党总支紧扣“控亏增盈、转型升级”核心目标,以党建为生产为,深耕工艺革新与质量升级,为助推企业高质量发展,展现基层单位的责任与担当。

党建铸魂强根基  凝聚合力促转型

“党建红”引领“工业蓝”  精钢提质促转型

汉钢公司轧钢厂党总支紧紧围绕打造“特钢企业”这一目标,积极将党的领导这一政治优势转化为发展动能。持续深化陕钢集团“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制通过严格落实党总支委员会议事规则、制定重大问题研究清单、实行季度分析研判、按期督办落实等措施,使党建工作成为转型升级的重要支撑。强化思想引领,通过党的二十届四中全会精神宣贯、党总支理论学习中心组学习形式夯实理论武装,同时以劳模工匠宣传、形势任务教育凝聚共识,确保党的创新理论科学指导实际工作,为陕煤集团“四种经营理念”的落地生根厚植沃土

此外,在中厚板及优特钢的研发生产中,汉钢公司轧钢厂党总支全面践行陕钢集团“标准成本”管理思路,聚焦钢后硬仗任务,围绕提升新品成材率、中厚板产量攻关、高附加值产品研发等中心工作引领广大党员干部自觉扛起转型重任,全力以赴提质增效。2025年,优质线材产品与国内多家知名企业建立了长期稳定的合作关系;优特棒材产品已普遍应用重庆等区域加工汽摩托车关键件,并成功入围中铁项目;板材产品成功供应至陕汽、西安国水风电、西安东站等重点项目和知名企业,切实提升了企业的市场竞争力

柔性生产谋发展  精益管理降成本

汉钢公司轧钢厂党总支坚持“以效定销、以销定产、效益优先”的柔性生产思路,根据市场需求和产品利润情况,优化计划编排与调度,持续发力高附加值产品。创新构建“市场-生产-研发”快速联动机制,建立“订单优先级动态评估模型”,根据产品价位、交货周期、客户等级等维度进行排序生产任务,通过将生产线划分为优特钢、普钢、定制化产品三大模块,配备可快速切换的工装设备与工艺参数库,实现品种钢生产24小时内随时切换规格,2025年全年所有市场订单均能够100%兑现,并达到历史最优水平。?

在成本管控方面,汉钢公司轧钢厂党总支标准成本精益管理+四级成本”为核心,通过推广智能烧钢技术、压缩换辊换槽时间、严控跑冒滴漏、错峰切换产品规格等多项举措,实现生产成本持续下降。其中,2025年板材热装率稳定提升至65%以上,加工费同比降低52.6元/吨,为企业效益提升筑牢了成本防线。同时,为提升关键指标,轧钢厂党总支创新调整高线切头尾圈数标准,通过优化飞剪、冷剪切头切尾长度参数,开发“动态剪切补偿算法”,避免过度剪切,并积极减少轧制过程中的废品产生。通过系列创新举措,2025年高线、棒线、板材各项关键指标均实现全面提升。

技术攻关破瓶颈  创新驱动铸精品

“党建红”引领“工业蓝”  精钢提质促转型?

2025年,汉钢公司轧钢厂党总支始终关注行业前沿技术,通过融合新工艺进行难题攻关,并针对不同产品特性实施差异化工艺改进,聚焦提升产品质量和附加值,以更加符合客户使用需求。对拉丝材Q195氧化铁皮厚度进行优化,确保其最终性能适配客户使用场景;对钢丝钢绞线用钢YL82B风冷工艺进行优化,改善了其拉拔断裂问题;对焊丝钢轧后缓冷工艺和仓储管理进行优化,推动断丝率较前期大幅降低89%;对板坯加热系数进行优化,实现烧损显著降低,板材表面质量再度提升,全年通过20余项工艺优化的实施,促进线材、棒材、板材实物质量和客户满意度持续提升。

另一方面,围绕产品质量精中稳进这一核心目标,汉钢公司轧钢厂党总支实施了2#高线与1#棒线高压水除鳞系统升级、增加保温挡墙、加装激光测径仪,1#棒线冷床及收集区域升级改造,中厚板新增激光切割机等项目,同步全面推进中厚板预矫直机、DQ超快冷装置、在线自动探伤机等填平补齐项目,通过设备升级,为后续产品转型升级的质量管控提供硬件支撑。(轧钢厂  沈健根 周轩)