夜班零时，轧钢厂棒线作业区轧钢丙班的班前会上，工长汤立柱翻开那本磨得发亮的笔记本。上面密密麻麻记着昨天的煤气单耗、电耗、成材率……这不是财务室的报表，而是一线工人自己算出来的“明白账”。

“班前会先算账，班后会再复盘。”这是丙班坚持多年的老规矩。工长汤立柱常说：“效益不是从天上掉下来的，是从每一捆钢里抠出来的。”

把成本“拆”到每一捆钢里

走进丙班，每个职工都清楚自己岗位的“成本经”。看火工盯着空燃比，盘算45钢的煤气消耗；轧钢工盯着轧制速度，琢磨45钢的成材率；精整工盯着收集台架，惦记每捆钢的收集效率。

这就是丙班的“四级成本管控”，作业区管总、班组管面、岗位管点。成本指标被拆解到岗位，变成每个人看得见、摸得着的具体数字。用他们的话说，“以前觉得成本是领导的事，现在发现是自己手里那捆钢的事。”

45钢从加热到轧制、从精整到打包，每个环节都有明确的“成本账本”。职工们说：“账算得清，活干的才明。”

小改小革里藏着“大效益”

丙班有个信念，“一切成本皆可降。”这话不是喊口号，是从一个个“金点子”里长出来的。

针对45钢大规格产品φ55mm、φ60mm、φ65mm生产中容易出现的表面划伤问题，轧钢工长汤立柱在现场琢磨了好几天，对辊道侧辊和底辊进行优化，增加了油气润滑点，解决辊子频繁抱死造成的表面划伤的痛点。投用后，成材率同比提升了0.5个百分点，钢材表面质量大幅提升，为提指标、降成本、优质量提供了坚实保障。

“微创新”，被作业区纳入创新项目给予专项奖励。职工们说：“点子值不值钱，看效益说话。”

效益与绩效的“双向奔赴”

“多劳多得。”这是丙班坚持的分配导向。班组的降本指标与个人绩效紧密挂钩，让实干者得实惠。

今年以来，丙班45钢产量同比增长2.31％，工序能耗下降2.24％，累计创效超过百万元。更让职工们自豪的是，丙班的“算盘账”不仅算出了效益，更算出了凝聚力。

班组里形成了“比学赶超”的氛围，你降耗降得多，我创效创得高，你有好点子，我有新办法。大家心往一处想，劲往一处使，把“降本增效”四个字刻进了心里。

从一捆45钢里“挤”出效益，从一组数据里“抠”出轧钢丙班的“效益经”。没有惊天动地的故事，只有日复一日的精打细算，没有光芒万丈的光环，只有脚踏实地的降本增效，这就是基层班组的真实写照。（轧钢厂  黄超 董晓芬）