一季度以来，烧结厂持续深入学习贯彻两级集团会议精神，坚持思想破冰、实干破局、机制破题，紧盯各项经营目标，坚持精控成本，深挖内潜，做深做细降本增效文章，为降本“硬仗”注入强劲动力。

锁定扭亏目标，层层细化责任

围绕岁首重点工作和各项目标任务，烧结厂通过早调会、班前会、党员干部政治理论学习等形式，组织全员学习贯彻两级集团会议精神，着重围绕“2026年我要怎么干”话题进行讨论，由各专业主管领导带头谈计划、定措施，明确全年工作任务目标，以降本增效为主线，如何降低生产加工费用，固燃消耗、控制溶剂成本指标鼓励员工积极参与降本工作目标当中。积极推行“横向到边、纵向到底”的成本分解体系，从横向上分解细化指标，落实到责任干部及责任单位成本管控责任，从燃料单耗、动力能源、备件材料费、维修费、电费等入手强化管控。从纵向上严格指标考核，发挥基层成本管控主力军作用，全面加强设备运行管理，做好日常维护保养和预防性检修，降低设备故障率，为安全稳定生产提供保障，切实将降本增效工作从“文件上”落实到“责任上”。

严格绩效考核，强化成本控制

面对发展中的困局，烧结厂没有坐以待毙，而是主动出击，闯关夺隘，紧紧牵住企业扭亏脱困这个牛鼻子，持续发力加力，抓好、抓实、抓出成效。

烧结厂严格绩效考核，充分发挥考核“指挥棒”作用，进一步完善考核标准体系，结合当前生产实际，增加环保费用关键指标考核，促进脱硫脱硝节能减排低碳生产。为切实发挥绩效考核和薪酬激励导向作用，坚持月计划、月考核、月兑现，考核结果严格与各单位工资总额、干部薪酬、评先树优挂钩，真正让能干的、干得好的得到实惠，通过奖优罚劣，调动干部职工干事创业积极性。同时，深入实施“四级成本”管理，通过在作业区及班组建立相应的四级成本管理台账，包括入库、出库、异常消耗以及库存等台账，并在班组建立相应的领耗及异常消耗台账，从初期的作业区“进”“出”“存”台账是否对应，班组的领耗台账是否相同，到后期的按日更新消耗及异常消耗分析，各级的成本管理都有了很大提升，再加上各职能科室的实时监控，有效地降低了消耗成本。

强化责任担当，守好安全底线

烧结厂瞄准“全年安全无事故、环保无事件”的目标，从零开始，向零奋进。按照新年新形势新要求，根据集团公司下发关于《2026年安全环保工作安排》，积极践行22660安全绩效评价体系，强化安全基础，重点抓好安全生产标准化建设和安全双重预防机制，落实全员安全生产责任制“一岗三清单”，作业区根据分厂下发的事故案例和岗位危险因素辨识，每月制定事故案例学习计划，利用班前（后）会、班组安全活动，领导干部带头学习、员工安全分享等形式，深刻吸取事故教训，从而真正警醒和教育员工，从思想上扎实安全生产意识“防线”，为打响安全“第一仗”提供有力保障。

细算“幸福账单”，凝聚发展“力量”

烧结厂以“谋发展促经营 我为职工办实事”实践活动为契机，常态化开展“春送慰问”“夏送清凉”“秋送助学”“冬送温暖”，员工生病住院、婚丧嫁娶、生日送慰问等活动。持续在改善工作、生活环境，减轻劳动强度，提高职工素质，扶贫帮困等方面发力。开年以来，积极开展“我为职工办实事”基层调研活动，从科室、作业区，党员、职工等不同层面，广泛听取意见建议，全面筛查安全生产、经营管理、职工福利中的突出问题。此外，每月按期开展领导接待日活动，大力宣传“有困难找厂长”口号，做好走动式沟通交流和家访活动，根据家访及谈心谈话和交流所得，列出关爱员工工作事项清单，党员干部主动认领和党委分配，条条落实，提升员工幸福感，真正了解员工的工作生活困难，解决疙瘩舒心理，真正意义上让职工“快乐工作、幸福生活”。（烧结厂 张小敏）