班前会是安全生产的第一道防线，是凝聚团队、明责提神的关键环节。为进一步提升班前会实效性，杜绝“走过场、形式化”，近期，生产管控中心立足实际、精准发力，打破传统“念文件、讲纪律”的固有模式，在原有“点名、分工、学习、宣誓”基础上，创新推出“一点评、二排查、三联保”班前会“三步走”工作法，层层递进、环环相扣，让每一次班前会都成为思想的洗礼、责任的压实和安全的筑基，真正实现“步步为营、步步为赢”。

复盘点评，吹响“冲锋号”

“上一班取样过程中，取样机卡料未及时上报，存在数据延迟风险，需引以为戒。”“夜班人员交接记录填写不规范，已提醒整改。”在生产管控中心原料监督作业区甲班的班前会上，作业长正在对前一班次工作进行逐项点评。这一环节已成为各班组的“规定动作”。该单位要求各班组长在班前会上必须对上一班的生产任务完成情况、安全隐患整改闭环、设备运行状态、人员履职表现等进行全面复盘，既表扬先进、树立标杆，也直面问题、剖析根源，做到“成绩讲够，问题说透”。通过真实案例的回顾与剖析，让员工在对比中找差距、在反思中强意识。

同时，结合当日生产计划，提前预判风险点，明确重点管控环节，实现“打一仗、进一步”，真正让班前会成为安全生产的“作战部署会”。

状态排查，拧紧“安全弦”

“小李，昨晚休息怎么样？今天精神状态还可以吧？”“小王，家里事情处理好了吗？有困难及时提。”班前会第二关，是“人”的把关。

该单位严格落实“以人为本、安全为先”理念，建立“双排查”机制，一是由班组长和安全员联合开展人员状态排查，重点观察员工精神面貌、情绪波动、身体状况，对疲劳上岗、情绪低落、注意力不集中者及时谈心疏导，必要时调整岗位或暂停作业；二是开展“岗位三问”现场提问——“本班重点任务是什么？”“岗位风险点有哪些？”“应急处置怎么干？”，员工对作业内容和安全要求的掌握程度。对回答不清者，当场补课、重点提醒，确保人人“心中有数、肩上有责”。

通过“望闻问切”式排查，把不安全因素挡在岗外，真正做到“不让一个员工带隐患上班，不让一个岗位存盲区作业”。

联保共建，织密“防护网”

“我和张工结成互保对子，互相监督标准化计量检斤流程，发现问题立即提醒。”测量计量作业区班前会上，小刘讲到。班前会最后环节，各班组根据当班任务动态调整“安全互联互保”对子，并现场签字确认。中心推行“岗位联保、责任共担”机制，按照“同岗互控、异岗互监、交叉互查”原则，将检斤、取样、制样、化验等关键岗位人员两两配对，明确互保职责、应急响应流程和异常处置协同要求。班前会上，由班组长宣布联保名单，双方当众承诺“互相提醒、互相监督、互相负责”，实现“一人作业、多人关注，一人操作、多人把关”。

同时，建立“联保履职台账”，纳入月度安全绩效考核，激励员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，真正织密“人人有联保、事事有监督”的安全防护网。

班前会虽短，责任千钧。中心以“三步走”为抓手，把班前会从“程序会”升级为“责任会”“提醒会”“动员会”，让每一次集结都充满力量，每一次出发都步履坚定。（生产管控中心  郭伟）