近年来，生产管控中心始终把青年员工的成长成才作为企业发展的核心动力，持续优化人才培育机制，着力构建“引才、育才、用才、留才”的全链条成长体系，为企业转型升级注入源源不断的青春动能。

搭建平台 打造青年成才“练兵场”

“以前总觉得操作和维修是两码事，现在跟着师傅边干边学，才知道原来每一个细节都关系到设备的运行效率。”刚结束“检斤工技能提升培训”的青年员工小李认真地说道。

为提升青年员工综合素养，该单位持续加大培训投入，搭建线上线下融合的学习平台。通过“理论＋实操”“课堂＋现场”的培训模式，组织青年员工系统学习工艺流程、设备操作、安全规范等内容。同时，坚持人岗相适、人事相宜原则，建立科学合理、各有侧重的人才评价体系，从基层单位选拔经验丰富、技术过硬、作风扎实的师傅，与“新职工”签订《师带徒协议》，建立“一人一师一图一表”针对性指导，“以老带新”薪火相传，从计量检斤、原料分析、产品检验等全方位实施。此外，建立内训师的选拔、认定、培养、使用、考核、激励管理机制和员工职业生涯培训管理，为公司人才队伍建设提供坚强保障。特别是在设备检修、工艺优化等关键环节，鼓励青年员工轮岗交流、跨工种协作，既拓宽了视野，也提升了协同作战能力。

锤炼技能  锻造复合型“多面手”

“现在一个人要会操作、会点检、会简单维修，这对我们提出了更高的要求，但也是成长的契机。”青年员工小高在班组例会上分享了自己的体会。

面对行业发展对复合型人才的迫切需求，该单位大力推进“操检合一”培养模式，打破传统岗位壁垒，鼓励员工掌握多种技能。通过积极运用线上培训、短视频学习等形式，让青年员工随时随地学习专业知识，结合当前工作的重点、难点、热点，定向邀请相关领域的专家、上级部门等开展专题培训，针对一氧化碳报警器全流程检定、衡器校检能力拓展、废钢质量全流程监督等多项目进行对标攻关，逐渐实现“量变”到“质变”，提升专业技能。

机制创新  激发奋斗者的“源动力”

为激发青年员工干事创业的热情，该单位不断完善绩效激励机制，建立“多劳多得、优绩优酬”的分配体系。通过实施“目标责任制”“岗位承包制”等方式，将责任落实到人，将绩效挂钩到岗，形成“干多干少不一样、干好干坏有差别”的鲜明导向。此外，还大力推进“金点子征集”“青年创新工作室”等机制，鼓励员工围绕节能降耗、工艺优化、安全管理等方面提出合理化建议。

“我们希望每一位青年员工都能在这里找到归属感、成就感和成长感。”该单位负责人表示，“未来的路还很长，但我们愿意为青年员工铺好路、搭好桥，让他们在奋斗中闪光，在实干中出彩。”

青年强则企业强，青年兴则企业兴。该单位正以务实的举措、系统的机制、开放的平台，为青年员工的成长成才保驾护航。在这片充满希望的热土上，越来越多的青年正在从“新兵”成长为“尖兵”，用汗水与智慧书写属于新时代产业工人的精彩篇章。（生产管控中心   郭伟）