一直以来，设备检修中心聚焦人才强基、技能赋能，不断创新培养模式、完善培养体系、建强人才梯队，以扎实有效的人才培养举措，持续提升设备保障能力，为公司稳产顺行、提质增效筑牢坚实根基。

“双轨”并行，搭建人才成长“快车道”

中心打破传统人才培养单一化壁垒，创新构建“管理晋升＋技能精进”双轨并行培养体系，依托“刘星佑、姚军大师工作室”核心载体，将专业化培训融入日常、抓在经常，累计常态化开展周技能培训60场次，确保技能培训覆盖全员、无缝衔接，以技能提升筑牢设备稳定运行，实现设备“零事故”运行目标。

同步畅通管理晋升通道，打通技能等级认定、职称评定、薪酬晋级全链条，让人才价值与待遇提升精准挂钩。据统计，一年来已有39人顺利通过技能等级认定，20人获评初、中级工程职称，20人实现薪酬提档升级，以实打实的激励成效，激发全员学技术、练本领、强素质的内生动力。

创新施教，激活基层培训“新引擎”

聚焦培训落地“最后一公里”，中心创新推行“微课堂进班组”实战化模式，把课堂搬到生产一线、作业现场，利用碎片化时间精讲理论知识、拆解实操难点，让学习从“集中灌输”变为“随时充电”。培训成效直接纳入月度绩效考核，以刚性约束保障学习质效。

中心坚持以赛促学、以赛练兵，高标准承办公司级电焊工、钳工技术比武，建立定期、定向奖励机制，激励拔尖技能人才，为广大职工搭建切磋技艺、展示水平的良好平台。在陕西省国有企业职工技能大赛比拼中，陈昌泽荣获第九名……以硬实力擦亮检修队伍名片，让基层培训真正落地见效、开花结果。

双师领航 攻坚生产难题“硬骨头”

聚焦生产瓶颈与转型需求，中心组建“内训师＋外聘专家”双师教学团队，融合内部实战经验与外部前沿技术，实现优势互补、精准施教。通过实施“精英计划”，选派拔尖人才外出培训、参赛竞技；内部靶向实施“特色专班技能提升工程”，先后开设电焊工、钳工、仪表自动化工专班，定向培育30名独当一面的核心技术骨干，为岗位自主承接筑牢人才根基。

凭借坚实的人才支撑，中心大力推进外委岗位回收与自主运维，成功回收生活区、维修区域等121个设备设施岗位，累计节约外委维修费用777万元；自主攻克计量无人值守系统运维技术壁垒，年节约外委费用38万元，以人才创新力激活企业降本增效新潜能。

薪火赓续，构筑全周期培养“生态圈”

着眼人才梯队长远建设，中心推行“师带徒＋定制化培养”双轮驱动模式，为青年人才成长保驾护航。精心组织10名新进大学生与资深技术骨干签订“一对一”师徒协议，实现匠心技艺代代传承。同时，为青年人才量身定制个性化培养方案，建立全过程跟踪机制，从技能、绩效、创新等多维度动态评估、精准培育。

目前，首批青年培养对象已熟练掌握设备点检、基础维修核心技能，快速成长为独立作业的一线生力军。中心全面贯通匠心传承、双轨培养、科学考评、实战锤炼全周期人才成长通道，形成老中青梯次搭配、传帮带接续发力的良性人才生态，为企业长远发展储备了坚实后备力量。（设备检修中心 陈茜）