2025年，在陕钢、汉钢两级党政的坚强领导下，汉钢公司轧钢厂锚定陕煤集团“四种经营理念”，围绕“控亏增盈、转型升级”的核心目标，以党建为魂、安全为基、生产为本，深耕工艺革新与质量升级，在中厚板、优特钢领域实现技术突破与规模跃升，为助推企业高质量发展，展现了轧钢的责任与担当。

党建铸魂强根基  凝聚合力促转型

2025年，轧钢厂党总支紧紧围绕汉钢公司转型升级、打造“特钢企业”这一目标，以“党建＋转型升级”双驱动模式，将政治优势转化为发展动能。持续深化陕钢集团“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，通过严格落实党总支委员会会议事规则、制定重大问题研究清单、实行季度分析研判、按期督办落实等措施，推动党建工作成为转型升级的重要支撑。紧跟上级党委工作部署，充分发挥“两个作用”，引导党员干部贡献自身智慧，围绕提升新品成材率、中厚板产量攻关、高附加值产品研发等中心工作，带动广大党员干部自觉扛起转型重任，围绕中心献计献智，全力以赴提质增效。

2025年，优特钢产量同比增长9.25％，中厚板产量同比增长71.01％。优质线材出口海外，与国内知名企业建立了长期稳定的合作关系；优特棒材产品应用于重庆等区域。板材产品成功应用于西安地铁十号线、沣东新城沣泾大道与西宝高速南线、西安东站等重点工程项目。

安全筑基守底线  精准管控护生产

2025年，轧钢厂坚守安全生产红线、底线，严格落实汉钢公司22660安全绩效管理模式，创新“三维管控”体系，以强有力的管理手段，为生产提质提效奠定根基。引导关键岗位人员、各级专兼职安全管理人员、群安岗、青安岗协同联动，重点管控中夜班人员作业行为，杜绝人为因素带来的各类安全生产事故，建立24小时、全天候守护的长效机制。持续开展冶金一级标准化创建工作，完善安全生产标准化建设基础管理、设备设施本质安全、现场整治提升等工作，严抓现场隐患治理，聚焦为职工创造一个安全舒适的工作环境。严格执行各类作业活动前安全交底及危险作业“三必须、五到位”要求，强化作业过程中安全监护和巡查督导，做到发现问题现场及时督促整改，同时刚性执行安全管理相关制度，达到监管无死角，全力保障职工在岗期间的人身安全。

质量管控筑防线  精品战略赢市场

2025年，轧钢厂坚定“高强建材、优质线材、特钢棒材、精品板材”的多元化产品结构发展思路，严守工艺、质量底线，以最优质的产品赢得客户信赖，实现产品效益最大化。针对不同产品特性实施差异化工艺改进，开展了拉丝材Q195氧化铁皮厚度优化、钢丝钢绞线用钢YL82B风冷工艺优化、焊丝钢轧后缓冷工艺和仓储管理优化、板坯加热系数优化、优特钢孔型系统优化、板材缓冷工艺优化等20余项工艺优化工作，全年实现质量事故为零、常规产品质量异议为零的“双零”目标。

全年质量管理工作获得多项省级荣誉，2025年参与制定的《陕西省热轧带肋钢筋生产企业质量安全控制能力评价标准》，为行业质量管控规范化、标准化发展贡献出自身力量。

紧扣核心降成本  深化四种经营理念

2025年，轧钢厂持续深化陕煤集团“四种经营理念”，围绕企业转型升级、控亏增效等核心，切实将理念内涵与提质创效紧密结合，用一项项实质举措为企业发展赋能。通过推广智能烧钢技术、压缩换辊换槽时间、严控跑冒滴漏、错峰切换产品规格规避电价峰值等多项举措，实现生产成本持续下降。其中板材热装率稳定提升至65％以上，板材加工费同比降低52.6元/吨，为企业效益提升筑牢成本防线。全年建材、优特钢、中厚板合计创效约657.69万元。

同时，聚焦钛板创效，加大钛板、钛合金板订单接收，扩大此类业务比例，并结合前期加工工作中存在的问题，系统性制定提升方案，将钛板加工服务质量和效率提高，为研发端争取更多订单创造条件，为企业创造更多效益做好支撑。2025全年加工钛坯、钛合金板、钛钢复合板、铜板等先进材料1000余吨，产品延伸至航空航天、军工、医疗等高端领域，年创效约700万元。（轧钢厂  沈健根）