时间的刻度，记录着奋斗的足迹。展卷回望过往一年的沉淀与成长。内保服务中心锚定“平安钢企”创建目标，恪守“服务生产 守护员工”的核心宗旨，坚守“规范履职、廉洁高效、温情服务”的工作初心，将安全稳定置于公司发展的核心维度，探索出一条以系统治理为纲、以科技智治为要、以人文关怀为底色的内保服务工作新路径。

党建引领 凝心铸魂 淬炼担当作风

理念升维，从“被动守卫”到“主动治理”的战略重塑过去一年，中心工作的深层逻辑在于完成了价值定位的范式转移。我们不再将内保工作局限于传统的“看家护院”，而是将其深度嵌入公司治理体系与生产经营全流程。通过深入学习集团及公司党建会议精神与陕煤集团“四种经营理念”，固化“党建＋职能管理服务提升”模式，将党的组织优势转化为风险防控的执行优势，实现了党建与业务发展的同频共振，使安全防线有了“根”与“魂”。

精打细算 锱铢必较 以实干助力年度目标落地

在“降本增效”背景下，内保服务工作主动求变。通过智慧保卫系统减少人力依赖、优化流程、提升效率、严控物资流失挽回损失，特别是治安管理效能提升创效显著，全年接处警100余次，处置突发事件39起、办理案件61起，查处盗窃案件4起，数据证明有效的安全保障就是巨大的经济效益和隐性生产力。

应急救援 固本强基  守住安全底线

“常态化演练＋精准化防控”体系的构建，其核心是将应急处置从“事后补救”转向“事前预防”和“事中控制”。全年的火灾事故、人员密集场所、粉尘爆炸等应急演练不仅是技能的锤炼，更是风险意识的集体重塑与应急神经系统的持续强化。

安全管理 从“人海战术”到“数据驱动”的智治转型

科技赋能重塑了安全边界。中心以数字化转型为引擎，推动内保模式实现根本性变革。智慧安防管控平台的建设，助力内保管理进入“一屏统览、一网统管”的新阶段，背后是管理决策从“经验判断”向“数据决策”的深刻转变，无论是车辆智能识别系统带来的交通治理效率飞跃，还是消防设施“二维码＋电子台账”实现的全生命周期管理，都体现了技术在与具体业务场景融合中释放的精准效能，安防不再是被动的“监控”，而是主动的“感知、预警、处置”闭环，形成了全覆盖、无死角的动态防护网，有效应对了复杂环境下的安全挑战。

内核锻造 从“单一技能”到“综合素养”的队伍蜕变

再先进的系统，也需要忠诚可靠的人来驾驭。中心将队伍建设视为可持续安全能力的“源代码”。“学、训、考、用”闭环与“骨干带教”模式，构建了人才成长的良性生态，这不仅培养了专业技能，更注重培养在复杂情境下的分析判断和系统处置能力。常态化军事训练和廉洁文化建设双管齐下，锻造的是一支“纪律如铁、意志如钢、廉洁如水”的队伍。全年“零违纪”与100％的体技能达标率是这支队伍职业精神和内在素养的最直接证明，也是所有技防措施能够有效落地的根本保证。

价值延伸 从“安全保障”到“幸福赋能”的温情链接

中心将服务保障作为延伸价值，增强组织凝聚力。荣获国家级环保设施开放单位，不仅是对环保工作的肯定，更是将生产现场转化为品牌展示窗口和文化传播阵地的创新实践，提升了企业美誉度和员工自豪感。后勤服务的精细化管理，从稳定饭菜价格到新增充电桩，从宿舍管理优化到节日特色保障，每一项细微服务都指向员工的“幸福感”和“归属感”。安全，在这里不仅是“不出事”，更是“更舒适、更便捷”的工作生活环境。

   新一年的公司内保服务工作，必须是战略性的主动治理、数据驱动的智慧治理、以人为本的温度治理。展望2026，内保服务中心将在“责任深化、设施升级、智慧赋能、队伍提能”的蓝图上，继续深化系统性防控、智能化应用与人性化服务的三维融合，致力于打造与公司高质量发展相匹配的、更具韧性、更富智慧、更有温度的安全保障体系，以更高水平的安全治理能力，护航企业在新征程中行稳致远。（内保服务中心  刘巧曼）