“明天的炉况操作方针，大家还有什么补充建议？”“近期高炉提煤降焦、大富氧操作的技术细节，咱们再逐一推敲优化……”2月27日，汉钢公司炼铁厂2#高炉作业区早会上，求真务实的技术研讨已成常态，一线职工主动参与、共商良策的热情持续高涨。

从被动接受指令到主动攻坚破难，从机械执行任务到全员共商共策，一线班组精神面貌的蝶变，源于炼铁工序一场自上而下、贯穿全员、直达末梢的基层管理深度变革。今年以来，汉钢公司炼铁工序精准下沉管理重心，以思想引领凝聚共识、以制度建设筑牢根基、以头雁领航激发活力，让高炉系统最小“细胞单元”，爆发出最强创新动能。

变“漫灌”为“滴灌”，让宣讲入脑入心

面对钢铁行业下行压力持续加大、降本增效任务艰巨繁重的严峻形势，炼铁工序聚焦政策落地“最后一公里”、诉求上传“中梗阻”等突出问题，创新构建自上而下精准传导、自下而上闭环反馈的双向贯通沟通机制。

该工序摒弃“大水漫灌、一刀切”传统宣讲，围绕安全管控、指标攻坚、降本增效、工艺优化、队伍建设五大核心议题，为各作业区、班组量身定制宣讲内容，实现从“大锅饭”式宣讲向精准化“配餐式”服务转变，有效凝聚全员攻坚共识、点燃干事创业热情。

厂领导及包联干部深入班前会、班组活动现场，面对面解读形势、点对点拆解任务；科室、作业区负责人扎根生产一线，精准传导工艺要点与攻坚方向，推动思想引领入脑入心、政策要求落地见效。真正实现思想引领无死角、政策传达无盲区、攻坚行动有合力，为应对行业挑战、推动工序高质量发展筑牢了坚实思想基础。

建“章法”重“淬炼”，让管理坚实有力

凝聚思想共识，汇聚行动合力；强化制度建设，明晰发展路径。炼铁工序紧密结合生产实际，系统总结优秀班组建设经验，制定出台《炼铁厂班组建设管理办法》，聚焦星级班组创建关键任务，常态化开展专题培训，为基层管理提质增效提供了规范实用的“标准工具箱”。

围绕高炉操作核心环节，组织技术骨干梳理实操经验、剖析典型案例，编制形成《炼铁厂炉况运行管理办法》，进一步明确操作规范、细化执行标准，推动高炉操作由“经验型”向“标准化、规范化”转型。同时坚持“干什么练什么、缺什么补什么”的实战导向，通过模拟操作演练、技术技能比武、岗位能力测评等多元载体，构建“以赛促学、以考促练、以练促干”的良性提升机制，全面提升职工专业操作技能与应急处置能力，为高炉安全稳定高效运行筑牢坚实根基。

强“头雁”树“标杆”，让活力充分迸发

班组强则工序强，头雁优则队伍兴。炼铁工序紧盯班组长、作业长这支“兵头将尾”关键力量，坚持刚性考核与柔性激励并重，全面激活班组“细胞”活力。

建立动态化、常态化考核机制，实行作业区“一季一考核、一季一通报”，班组“一月一检查、一月一评比”，细化考核标准、严明奖惩导向，在基层一线营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。先后表彰优秀作业区1个、优秀班组3个，真正让实干者得实惠、优秀者获荣光。

同步搭建“头雁”领航、互学共进提升平台，通过定期召开经验交流会、班组长座谈会，组织现场观摩、实地研学，推动先进经验互学互鉴、共享共用 。截至目前，累计开展经验交流130余人次，征集合理化建议15条，多条建议落地见效，切实把“头雁”优势转化为创新动能、发展势能，为公司改革发展提供了坚强保障和强劲动力。（炼铁厂 何光钊 邓铁拓）