在贯彻“四种经营理念”实践上，设备检修中心以“挖潜增效、优化管理、创新创效”为抓手，引领全员紧在思想上、严在制度上、落在行动上，为公司的高质量发展奠定坚实的基础。

把“紧日子”过成常态

该中心锚定完成全年经营目标和重点工作不动摇，将勤俭节约的精神内化于心、外化于行，形成自觉行动，不折不扣落实到实处。

持续强化外协单位管理，坚持“能自干不外协”的原则，整顿外协队伍，节省额外支出。通过日统计、周总结、月通报、季评比等手段，将任务指标分解到班组和个人，倒逼责任落实和工作落地。同时，通过不定期的会议、谈心和交流，积极在员工中收集“过紧日子”的“金点子”，逐步将“过紧日子”的措施细化与落实，让“过紧日子”观念入脑入心，转化为实实在在的行动。

省到就是赚到

“持续关注线下的细节优化和修复利用，同时，各班组需不断强化亏损治理和效益提升，深入挖掘内部潜力，共同推动作业区成本管理的提升。”炼钢维修作业长杨坤向各班组提出了明确要求。

通过周检、月检以及不定期巡检，细化现场设备备件隐患和故障类型。致力于从维护和维修的角度出发，做好基础数据统计工作与分类管理，确保以“高标准、低成本”圆满完成检修任务。坚持“明确检修步骤、执行检修标准、规范检修制度、严控检修质量”的原则，以“应修必修，修必修好，省到就是赚到”的理念，全力提升检修的质量和效率。同时，要求各班组定期上报检修计划，并对小计小改、修旧利废给予物力人力全方位支持。

激活创新创效新动力

“唯有在工作中持续注入激情与动力，我们才能实现创新并取得成效……”这是该中心工班长人员的共同信念。

在设备检修中心，各作业区工班长积极采取行动，与员工进行坦诚的交流，激发他们提出新思路，并对这些想法给予积极的反馈和建议。此外，鼓励员工主动探索创新和提高效率的途径；对于被采纳的创新项目，进行意见提报并设立相应的奖励机制，让员工参与到管理决策中，从而激发他们提出创新性解决方案的热情。同时，持续督促并引导员工不断学习电工、钳工和焊工等新知识与技能，以拓宽他们的视野并提升专业技能，为创新活动提供坚实的知识基础。（设备检修中心 陶云云）