2025年汉钢公司围绕打造“特钢企业”战略目标和生产经营目标任务，积极践行陕煤集团“四种经营理念”，固化2024年改革成果，优化改革与实践不相适应的地方，从管理改革方面入手，打通改革落地最后一公里，助推汉钢公司高质量发展。
   构建新型经营责任制。在2024年推行的新型经营责任制的基础上，制定《赛马机制运行管理办法》等系列新型经营责任制文件，进一步提高绩效动态化管理的灵活性，建立与公司转型和治亏相匹配的考核激励机制。
   构建供产销全系统市场化结算体系。基于实现经营目标的需求，倒推原工序成本及原燃料价格，作为供销市场结算价格依据，修改完善工序、作业区、班组定额标准，开展日度、月度模拟利润核算，将核算结果与绩效考核结合，将公司内部的分工协作关系转变为市场交易关系，实现“要我做”向“我要做”转变。
   固化“11463”成本管理思路，构建标准成本否决机制。将成本管理重心向基层延伸，提升成本管理意识，修订完善《成本核算管理制度》，完善铁前、钢后标准成本及“炉机线”定额消耗，目标到岗，责任到人，推行标准成本否决机制，实现成本精细化管理，形成极致降本支撑体系。
   构建“机构精简、管理高效”组织体系。在2024年深化组织机构改革的基础上，全面解决机构改革后横向协同问题和纵向融合问题，理清各单位职责权限清单，进一步优化管理结构，创新思维找方法，精细管理抓落实，形成高效协同的干事氛围。
   构建“制度管人、流程管事”精益管理机制。严格按照《领导干部四级责任管理办法（试行）》要求，形成四级责任管控清单，实施三级检查机制，严格刚性考核，持续性梳理、查找制度缺陷，实施流程再造，实现精益化管理，提高工作质效。
   推行经理层及中层干部契约化管理的刚性执行机制。签订经理层经营业绩责任书，落实集团党委对经理层综合研判结果，修订《中层管理人员综合考评办法（试行）》，实行中层干部季度、年度强制排序，完善考评排名后10％人员结果反馈机制，刚性落实考评结果。
   推行人力资源优化，实现实物劳动生产率稳步提升。制定《外委外包回收考核激励办法》《岗位承包规范指引》等配套政策，明确内部承包的方式、工资及承包人员权责利，形成系统性的人员进入、退出机制，探索以信息化智能化减员新模式，确保完成集团下达的实物劳动生产率提升目标。
   推行业绩考核与薪酬分配的动态调整机制。结合公司生产经营与改革任务实际，优化完善《岗位价值矩阵表》《宽带薪酬实施方案（试行）》等系列办法，做好岗位职级体系和薪酬分配体系优化工作，形成业绩考核与薪酬分配的动态调整机制。
   推行“大监督”体系，堵塞管理漏洞。推进“大监督”体系建设，整合监督力量，通过发现问题、强化整改，堵塞漏洞、建章立制，问题整改督办追踪率达到100％，深化联席会议、信息通报、问题线索移交、联合大监督机制，堵塞管理漏洞，挽回经济损失。
   构建全员凝聚降本增效新局面。开展以降本增效为主线的劳动竞赛、查找提改献、小改小革、修旧利废，鼓励全员开展岗位创新，不断挖掘岗位降本增效的新办法、新举措，激发内生活力，全面充分释放改革红利。
（企管财务部 史琼）