2024年以来，汉钢公司轧钢厂党委全面梳理各项重点工作，形成任务清单，明确责任人、完成时限，建立“周通报提醒机制”，通过“分解＋督办”全链条闭环式管理进行督促落实，众人齐心，催生“1＋1>2”的团队效应。

“塑”字立心  锚定前行方向

“百舸争流千帆竞，奋楫华理劈浪行”。通过棒材支部文化墙展示、班组文化建设等方式，着力塑造具有作业区特色的企业文化，让文化理念深入人心。在技术比武与生产实践中增强团队协作，营造积极向上、奋勇争先的工作氛围，使员工在文化滋养下形成强大的向心力和归属感。

秉持严谨务实、精益求精的作风要求，在生产一线严格执行标准化作业流程，加强质量管控与安全监督。党员干部以身作则，带头冲锋在困难岗位和关键环节，形成“头雁效应”。通过作风建设专项活动，整治工作中的不良风气，培养员工严谨、专注、负责的工作态度，打造一支纪律严明、技术精湛、能打胜仗的轧钢队伍。近期，轧钢厂棒线作业区优特棒材20CrMnTi合金结构钢的首单成功试轧，实现了标志着公司在高性能材料市场拓展方面取得了阶段性突破的目标。

“创”字赋能  营造和谐生态

在轧钢厂的日常生产管理中，日常生产管理中的诸多挑战，尤其是管理瓶颈问题，轧钢厂以创新思维为破局之匙。对生产数据进行实时监测与深度挖掘，精准定位生产中存在的问题，并通过技术创新和工艺改进加以优化。

通过TMCP技术快速摸清钢材的“脾气”，通过控制加热温度、轧制对轧制参数的智能优化调整，使产品成材率显著提高，在团队协作模式上，创新推行新产品开发，打破部门壁垒，针对生产中的重点难点问题开展联合攻关。在热加工用优质碳素结构钢45-R在1#棒线轧制过程中，从汉钢公司主体生产和技术研发单位快速响应、密切协同，科学制定《热加工用优质碳素结构钢45-R研发方案》，并在轧制过程中严控各关键点温度，同时在轧前对孔型、料型进行再确认，优化导卫、跑槽、活套、辊道、裙板等设备设施，确保产品性能和表面质量始终处于最优状态。不仅提升了工作效率，还增进了部门间的沟通与信任，营造出积极向上、开放包容的创新氛围，为团队和谐发展提供了有力支撑。

“严”字固本  锻造纪律之师

轧钢厂党委各级干部落实“一岗双责”，整合监督方式，对每日工作进度进行实时分析与预警，强化工作推进进度和开展效果督导检查PDCA闭环管理，持续优化工作督导台账，推进全方位监督管理，确保生产顺行，每日工作推进有力有效。

对指令性工作不重视、责任落实不到位以及工作推进中的各类形式主义问题，一律开列问题清单，督促相关科室、作业区和负责人立行立改，对于有令不行、造成严重后果的，坚决进行约谈问责，并予以通报曝光。该单位结合陕钢集团《职工违规违纪行为处理规定》等相关文件细化监督细则2项，建立监督台账和问题整改清单，严格执行“监督—整改—再监督”机制。每季度定期对提出的问题进行总结归纳和分析，集中开展专项治理，各作业区、各班组、各科室以高度的政治自觉和行动自觉，不断强化生产管控，持续提高产品质量，助推“禹龙”品牌影响力不断提升。（轧钢厂 董晓芬）