作为企业运行的最小单元，汉钢公司高度重视班组建设工作，着力在激发职工技术创新活力、班组文化建设等方面下足功夫，切实让“小班组”发挥“大作用”，为企业改革发展蓄势赋能。

“管理＋对标”，以宽度聚力凝聚团队合力

规范且高效的管理是企业良性发展的“压舱石”。汉钢公司不断完善班组管理考核机制，从严、从细强化职工行为规范，确保标准有尺、行为有范、执行有矩。同时扎实开展警示教育、事故案例学习、sop背诵践行等活动，切实将安全风险控在班前、管控措施落实到班中，通过定期开展隐患排查治理工作，全方位、多角度消除安全隐患，逐步在各生产现场形成横向到边、纵向到底的“安全管理网”。

此外，通过汉钢公司炼铁工序从生产指标完成效率、工作质效、材料消耗等多方面综合考核各基层班组，考核结果与当月绩效工资挂钩，充分调动广大职工参与班组建设的积极性，将班组建设成凝聚力强、执行力强、充满活力的“硬核因子”。

“竞赛＋培训”，用热度强化班组建设战斗力

“今天的培训内容主要是针对脱硫脱硝新设备、新工艺的操作和维护，先学习理论知识，再到现场进行实践操作……”近日，该工序为4名操作工量身定制的“小灶式”培训受到一致好评。

加强学习培训，是提高职工业务素质的有效途径。该工序采取“理论＋实操”的双轮驱动提升方式，以班组为单元，开展针对性技能培训提升，让专业技术骨干、先进班组长亲自授课，分享工作经验、学习心得、技术难题等内容，用通俗易懂的语言详细介绍故障现象、分析思路、排查方法以及最终的解决方案，让职工学标准、懂标准、用标准。同时改变以往教学模式，将学习课堂搬到工作现场、一线岗位，让职工在学中干、干中学，从而提高整个班组的业务素质。此外鼓励职工积极参加技术比武和岗位练兵活动，组织开展一日一题、一岗一练、小测试、小竞赛等活动，切实做到月有岗位练兵、季有技术比武、年有绝活展示，有效激发了广大职工学技练艺的积极性。

“增效＋创新”，用深度破解硬仗密码

生产一线是效益攻坚战场的“前沿阵地”，如何找准员工创新创效的切入点？汉钢公司炼铁工序将“班组建设”作为“降本增效”关键路径，积极搭建技术平台，组织劳模、骨干围绕制约生产实际问题常态化开展难题攻关、设备改造、小改小革等创新、创效活动，严格对成本、指标、参数、质量等生产工艺指标管控。

“咱们CS01减速机油孔盖改造法，经过攻关小组鉴定，每年节约成本2000元，达到预期效果。”同时，针对基层班组中涌现出的有价值的“金点子”、合理化建议和具有突出价值的创新项目，成立课题攻关小组，进行研讨分析、一体推进。入炉原燃料筛分效果提升，炉内煤粉燃烧速率提升、煤气利用率提升等一系列项目攻关的成功实施，助推汉钢生铁成本行业竞争力稳步提升。（炼铁厂 崔波 邓铁拓）