2025年，汉钢公司烧结厂将以集团公司“四种经营理念”为重要抓手，全方位推进各项重点工作，不断提升企业核心竞争力，以系统深化改革推动企业经营取得成效，全力以赴谋新篇、开新局。

用“紧日子”过“好日子”，精打细算

该厂不断强化成本意识，修订完善《烧结厂绩效考核办法》，完善“四级成本”分析管控体系，实行日成本核算进作业区、进班组、进岗位，不断健全经营目标与绩效考核挂钩的运行机制。聚焦辅助材料、燃料消耗、能源消耗、制造费用等关键指标，把过“紧日子”思想内化于心、外化于行，不断提升各层级人员成本意识和分析问题能力，让“岗位就是利润源”不再是一句空话。

用“赚钱”思维去“花钱”，挖潜增效

“降”是挖潜增效的“方向”，技术创新则成为节支创效的有力引擎。该厂以传统产业转型升级和发展新质生产力为主线，在一、二烧主控室安装烧结矿亚铁预测装置，根据异常波动及时调整操作过程，为后续指标控制提供研判依据，确保指标控制在正常范围内。在保证生产稳定的前提下，实施烧结机满负荷生产，狠抓蒸汽回收创效，实现供给、排放“双减”。新增一、二配自动上料报警装置，降低原燃料波动对烧结矿质量指标的影响，确保花出去的每一分钱都有价值回报。

用“乙方”思维做“甲方”，安全攻坚

该厂聚焦生产一线主阵地，精益求精、转变思维，提升现场安全管理效能，补齐现场安全管理“管什么、怎么管、谁来管”的短板。严控“三违”行为，严查人员履职情况，严防走过场行为，针对现场不安全行为做到抓早、抓小、抓典型，实现“单位负责人全面负责、班组全程指导、安全人员监督、作业人员严格落实”的工作机制，将工作重心转向作业过程安全监管，夯实基层安全员职责，实现现场安全管理全员参与。对高风险作业进行全过程、全方位精准管控，夯实全链条责任管理，实现零“三违”。

用“营销”思维抓“生产”，精准施策

该厂以提高设备稳定性为切入点，夯实基础管理。本着“上道工序为下道工序服务”的原则，坚持24小时问题分析、协调、受控解决，大胆创新，用“营销”思维抓安全生产。紧盯重要设备的关键运行参数和烧结矿质量指标分析，以提高生产过程质量控制水平为着力点，统筹做好设备检修和开停机协调，保障各工序紧密衔接、最大程度降低运营成本。同时，根据各作业区内部实际和人员现状，发挥班组骨干、技术人员及工程师的作用，通过自制课件、班前会讲解、现场讲授等方式开展工艺微课培训，不断提升全员生产工艺调控、标准化操作能力，共同解决生产系统难题，保证生产稳定顺行。（烧结厂 张敏）