2023年，烧结厂紧密围绕公司“三会”精神，以各项关键指标为突破口，以生产组织管控为主要抓手，创新开展铁前降本、提质增效工作，不断推进成本管控迈上新台阶。

建立数据库，寻求数据背后的解决办法

烧结厂以陕晋川甘钢铁企业论坛和“石普方、建南三”对标平台、冶金交流中心数据库为依托，建立烧结厂对标管理数据库，从工艺标准和调整模型两个方面对台车利用系数、固体燃料消耗、转鼓指数、煤气消耗等关键技术经济指标开展多维度、深层次常态化对标，确保每项数据指标有依据、可追溯，将基础工作做实、问题弄清，把准制约发展的瓶颈问题，疏通生产经营全过程中的堵点、难点、淤点。

构筑成本图，探寻极致降本空间

烧结厂以“探寻极致降本、争取最佳效益”为中心工作，牢固树立“成本第一”生产经营理念，建立横向到边、纵向到底、责任到人的成本核算体系。结合烧结矿提质降本目标要求，实施分模块、分单元成本管理，对制约指标提升的各项瓶颈问题逐个击破。同时，建立分厂、车间、班组三级工艺质量考核管理机制，要求岗位操作人员严格执行工艺标准化作业，强化过程管控，狠抓质量管理，形成全方位、全过程质量管控体系。

铺开核算网，创新引领成本管理再提升

烧结厂始终坚持创新成本管理，全面提升相关人员业务能力。一方面夯实四级成本管控体系，强化车间核算业务建设，提升成本核算人员对数据的敏感性及对异常数据的综合分析研判能力。另一方面，做好成本管理与绩效管理、能源管理、工艺管理及其它专业管理的深度融合，利用绩效指挥棒，推动生产、能源、工艺降本工作再上新台阶，赋能分厂降本增效工作。

立足新起点，烧结厂将瞄准行业先进优秀单位，不断改进工作方式方法，找准效益提升点，全方位开展降本增效工作，为公司转型升级高质量发展贡献力量。（烧结厂 何宝全）