集团及公司“三会”的胜利召开，为我们指明方向、明确目标，设备管理中心把落实“三会”精神和2023年生产经营目标任务有机融合，为企业高质量发展聚力赋能。

学深悟透“三会”精神，把准工作方向

设备管理中心以高质量党建引领工作高质量发展，全面准确把握和理解“三会”精神。做好思想引领、政治引领、组织引领、议事决策引领、融入中心工作等示范引领作用，通过学原文、读原著、悟原理，切实学懂弄通悟透，确保政治信念不动摇、政治方向不偏航、工作部署不掉队、目标任务不虚设。

同时，广泛开展集团及公司“三会”精神宣讲，道理越探讨越明、任务越探讨越清、措施越说越有力，在思考中形成浓厚的学习宣贯氛围，把全员的思想和行动统一到集团及公司“三会”精神上来，凝聚起全员完成各项目标任务、战胜当前面临困难的力量。

2023怎么干？不只是说说，要落实到行动上

毛泽东同志曾说:政治路线确定之后，干部就是决定因素。设备管理中心各级领导干部要坚定贯彻落实，着力解决主要矛盾，持之以恒抓好设备管理、制度改革、服务生产各项工作，将“三会”精神落地落实。中心全体干部职工要认真总结回顾过去的工作，查漏补缺，精细部署2023年工作，做到顺应形势、有的放矢。

认真改进作风，是落实“三会”精神的强劲抓手

设备管理中心要发扬张骞精神和斗争精神，归根结底在转变工作作风上，让“一级带着一级干，一级做给一级看”“马上办、办就办好，立刻办、不找借口”成为各级领导干部行动的口号，从而摒弃不作为、慢作为、乱作为现象。集团及公司“三会”，客观分析了钢铁行业、企业形势，中心各级领导干部只有认清当前企业面临的困难，发挥好示范带头作用，真正从转变作风做起，“树立一盘棋思想，笃定目标，主动作为”，团结带领广大职工，认真落实“三会”精神，扎实做好本职工作，就一定能战胜困难挑战，实现企业高质量发展。（设备管理中心 曹娟娟）