今年以来，计量检验中心紧紧围绕检化验工作中的难点、短板问题，从“小举措”入手，增强自主创新能力，向内挖掘潜力，拉弓上箭。以奋进的姿态不断迎接新的挑战，追求更加卓越的目标。

专业协同，同频共振

中心技术科组织专业人员深入各化验室，了解检化验工艺及各项标准及操作规程，现场讲解检化验工艺流程及专业知识，让各专业知识融合，充分发挥“1＋1＞2”的效果。通过打破区域壁垒，利用高技能人才组建“设备维修”小组，集中管理、统一调配，闲时修旧利废，忙时互相增援。同时实施定额标准体系全覆盖、全应用，发挥预算管理的“硬约束”。从每项改造、每次维修做起，从细节落实，能用旧的不用新的，努力把各项消耗降至最低，全过程、全方位挖潜降本举措。

制度管理，紧扣实际

中心在深推“精益、精细、精准、精品”设备管理思想，通过不断夯实精益设备管理推进成果，激发员工主人翁意识，营造节能降耗的良好氛围的同时，为全面激发班组“小技小改”创新力，紧扣中心年度降本增效工作，制定出一系列符合实际岗位的降本措施，引导员工立足岗位，深化节约意识，扎实落实降本增效工作。通过开展对标学习，找差距、补短板、练内功，推动降本增效项目转化为经济效益。对计划申报、报废、领发形成闭环控制的同时将定额管理与定量控制相结合，建立《化验备件材料成本核算台账》，对各类材料的发、领、存等环节的操作程序进行明确规定。

创效改造，勇于突破

为不断增强全员创新能力，中心遵循“能省则省、能修则修”原则对废旧设备进行修护，让其重新“上岗”，实现综合利用，使大家的技能水平和综合能力得到巩固和提升。同时牢固树立过“紧日子”思想，大力开展“回头望”活动，梳理经验，总结工作不足之处，不断创新，以“归零心态”打破日常工作中对惯性经验的依赖，勇于突破固有工作模式，通过不断提高检化验精准率来稳定生产，进而降低成本。（计量检验中心   常艳歌）