今年以来，烧结厂烧结车间以精细“算账”为指导，坚持关口前移、重心下移，不断推进班组建设活动，切实激活每个班组活力、锻造班组潜力，多面施策，为推动烧结高质量发展增添强劲动能。

抓安全管控，规范班组管理

 “静动态风险研判”“事故案例警示教育”……翻开烧结车间的班前会记录本，每日必学、每班必讲等内容清清楚楚地记录在学习栏中；在交接班台账上，上一班工作情况及存在问题、下一班工作安排等一目了然。干得清，才能写得明，台账只是烧结车间强化班组管理的一个缩影。

临近年关，针对安全管理上存在的堵塞漏洞，烧结车间为每个岗位建立岗位责任制，要求每个工种有一套严格的操作规程和工艺流程，做到分工明确、责任到人、管理有序。同时，通过召开班前班后会、班组安全活动及应急演练，探讨员工的思想教育、日常管理及安全生产中存在的问题，彻底改变全员工作作风，严格执行工作标准，完善考核机制，确保班组安全生产工作人人有责、人人尽责。

创新管理，提升标准化操作

为提高班组成员技能操作水平，提升班组实力，烧结车间班组通过岗位练兵、班组研讨交流会等方式，深入了解班组成员在工作中的“软肋”和技能提升需求。同时，针对新老员工的技能差别、知识层次不同，不断调整培训模式，制定详细的“师带徒”培训方案，充分依靠“传、帮、带”力量，采取一问一答的方式进行现场交流学习，确保员工吃透、弄懂工艺知识，通过学干结合、以干促学，有效提升职工实际动手能力，充分调动班组成员钻研业务技能的主动性，激发员工学习热情，保证班组培训工作高效落地。

面对紧张的生产节奏，车间从班组活动内容上下功夫，提升员工参与班组建设的积极性和主动性。9月份开展的“两人行，三人列”厂区行为规范已成为烧结厂一道亮丽的风景线，每班人员集合列队交接班，员工的精神面貌得到了很大改善。

以知促行，培养班组向心力

烧结车间立足班组“小单元”，做出精益“大文章”，积极开展“内部合伙人”机制试点工作，全面建立班组核算体系，推动小班组迸发出大能量。以“超标准奖励、未达标考核”的原则，实行“两个挂钩”：劳动报酬高低与班组生产效益挂钩、绩效分配高低与本人劳动成果挂钩。一方面，每月底公布各班组的生产完成情况，围绕硬化进尺、增效进尺、实际工效、浪费情况等方面进行考量，评选出“最优班组”，并给予相应绩效得分奖励。另一方面，每月底各班组在内部公开各位成员当月任务完成情况，以“多劳多得”为经济杠杆，撬动每位员工甩开膀子加油干的内驱力，进而实现“人人都是经营者，个个都是效益源”的良好态势。（烧结厂 杨先华）