今年以来，烧结厂设备管理工作紧紧围绕公司、分厂全年设备管理要求和生产经营目标任务，认真对照2022年目标任务，以精细化管理和制度刚性落实为抓手，找差距、添措施，夯实基础管理，凝心聚力冲刺四季度，打赢收官战。

明思路，找差距。12月初，召开设备管理专题会议，听取了各车间全年设备管理工作的推进及完成情况，进一步对标年初目标任务，明确思路、找准差距，做好四季度设备工作任务的分解，倒排工作细则，将指标分解到各车间、各班组、各岗位，突出工作重点、难点，形成“人人身上有指标、个个头上有责任”的干事格局，力促全年设备管理目标任务顺利完成。

添措施、补短板。该厂认真执行2022年“12267”（即一个目标、两个抓手、两个指标、六个专业、七项重点）设备管理思路，实现“日清、周报、月排、季督”的考核倒逼机制，坚持设备周例会汇报制度，对设备点检润滑、维修质量监督、隐患及时消缺、干部包机管理、设备大修、现场教学等各项工作，把日程倒排到天，把责任落实到人。同时，要求各车间找差距、补短板，添措施、压责任，进一步发挥考核“指挥棒”“风向标”“推进器”作用，抓紧抓实抓细各项工作措施。

严纪律、强考评。全面建立考核督查机制，组织开展设备隐患专项排查、整治活动，设备科派专人对活动开展结果进行检查、评比，以奖优罚劣原则鼓励岗位员工立足岗位消除隐患。夯实干部管理责任，实行关键设备和辅助设备干部分片包干，包机到岗、包机到人。同时，对包机干部进行周排名、月处罚，做到一周一总结、一周一通报，并将年度工作考核和评优评先有机结合，筑牢干部管理防线，进一步增强全员设备管理实效，确保烧结厂年度设备管理工作目标任务圆满完成。（烧结厂 张浩）