四季度以来，烧结厂各级人员为打赢能源保供攻坚战，围绕生产系统保供工作细化措施、严查隐患，全力以赴为迎接来年开门红，打好能源供应坚实基础。

精细管理“孺子牛”，筑牢安全生产新防线

一直以来，该厂以精心管理为抓手，以“想干事、能干事、干实事”为人才选拔标准，营造追赶超越的良好氛围。利用“表单式”管理，先提出问题，后一一消缺，再总结经验教训，确保发生同类问题有据可依、有案可查。各层级细化安全生产方案，加大现场安全检查督导频次，切实执行“一班三查”不过夜原则。从废气温度达标、现场料温监测等方面入手，保障生产安全稳定。

同时，以“停机就是事故，事故决不姑息”的指导思想，每日7:30召开生产协调办公会，对各区域生产及设备问题进行分析总结，并制定相应措施，由各车间督办处理，将“问题清单”切实落实为“成绩报表”。

精心配比“拓荒牛”，冬季保供有良方

为保证高炉焦煤供应正常，围绕2#管带机焦煤运输系统，点检人员精心巡查点检，利用供料间歇对皮带托辊进行润滑保养，确保焦煤线的安全运行。该厂坚持保供应、促稳定、提产质，从原燃料管理、烧结过程管控、产品质量提升等方面下功夫，着力解决制约产能提升的瓶颈问题，当高炉因焦炭问题炉况受影响、出现波动时，该厂以提高烧结矿CaO、FeO含量来保证烧结矿转鼓指数，用最佳的物料配比和生产过程保障烧结矿质量最优。

查漏补缺“老黄牛”，恪尽职守保生产

“能源配比要精确，物料消耗要记录，原燃料配比及物料消耗要统计、要分析”是生产科调度员每日的必修课，只有通过精心统计、精准分析，才能更高效地指导生产，产出更优的烧结矿来服务高炉。

同时，结合“有奖竞答”激励机制，各车间闻令而动、直面短板、抓小抓早，并对查出问题的单位和个人给予奖励，一时间，该厂掀起了一股降本增效热潮。12月以来，煤气系统查出问题4项、污水处理系统查出问题6项，已全部整改完成。（烧结厂 韩斐）