近日，随着百日安全活动的深入开展，物流中心原料车间根据区域内安全风险特点，有针对性的开展隐患排查治理，确保车间“百日安全”活动再提升。

抓现场隐患治理铲除“三违”。车间严格落实“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”规定，按照“全覆盖、零容忍”的要求，对3#料场、1#料场等区域进行重点检查，对发现的问题及隐患，深层次剖析问题产生的原因，找出问题根源、扎实组织整改，做到照单销号。同时，广泛动员职工积极查找身边的事故隐患和“三违”行为，有效提高车间事故预防能力。

抓双重预防机制提升安全管理能力。按照公司安全双重预防机制建设总体安排，结合风险分级管控清单，物流中心分层级开展风险告知和管控知识培训。坚持车间天天查、班组班班查的频次，对本级风险管控措施的落实和隐患排查治理分别按频次开展检查，形成检查履职记录，落实风险分级管控和隐患排查治理长效机制。

抓标准化作业提升安全能力。物流中心通过细化作业流程，落实安全生产标准化季度自查自改工作，安排专人盯控紧抓料场车辆管理和生产过程控制、员工作业行为管理等，车间全员参与，有效提升员工安全管控能力，为“百日安全”活动目标的实现奠定坚实的基础。（物流中心  孙雪莉）