今年以来，烧结厂始终坚持“科学技术是第一生产力”的战略思想，持续推行人才创新理念和发展举措，大力提升技术人员综合素质，为企业高质量发展提供了坚实保障。
理论学习“不间断”。该厂各车间科室管理干部、工班长围绕岗位操作规程、操作标准、工艺质量知识等内容，组织岗位人员再学习、再回顾。截至目前，各级人员在分厂、车间、班组会议上讲台培训工艺知识已达10余场，涉及人次约210人。将理论学习与实际工作紧密结合，拓宽了技术人才知识面，对今后进一步开展好安全生产工作起到了指导和推动作用。
岗位比武“不断档”。为大力营造钻业务、学技术、提技能的浓厚学习氛围，该厂组织开展岗位技术比武专项活动。今年以来，共计开展岗位技术比武活动19项，参赛人数约400余人，实现了工种全覆盖。通过技术比武活动，帮助岗位人员及时发现自身薄弱点，在“比学赶帮超”中不断提升自身能力素质，补齐短板，为安全环保、工艺技术等专业领域的提升培育“能工巧匠”。
对标对表“不止步”。利用分厂生产工艺周例会，结合目前烧结生产的薄弱环节，对国内指标一流行业的先进做法、先进技术进行分享学习，提炼精华，并制定适应自身发展的改进措施，从而解决影响生产的“卡脖子”难题。8月份以来，结合对标管理实际，该厂自行设计并成功实施了矿槽蒸汽管网利用点火温度预热、环冷机热量再利用等创新项目，提升混合料温度2℃，降低蒸汽消耗60吨/天，在稳产的基础上，优化设备机能，不断将降本增效工作向纵深推进。
指标竞赛“不打烊”。为确保烧结矿质量指标再上台阶，助推公司提煤降焦工作顺利完成，烧结厂开展“百日质量提升”竞赛活动，在两台烧结机分机实施，分别设定烧结矿碱度、FeO窄区间控制、工艺纪律执行、工艺参数控制等目标值。自活动开展以来，烧结矿质量指标再创新高，烧结矿碱度与FeO窄区间控制最高分别达到80％、88％，实现了历史性突破。
