如何做到精准物资采购？如何把好物资验收关？如何快速盘活库存物资？面对管理高标准严要求，设备管理中心坚持问题导向，用“务实、创新、沉下去、提上来”来作答。

事无巨细，精准采购增效益。为做好物资采购工作，提高供应质量。该中心围绕生产实际制定科学采购流程，组织业务员进入现场实地勘验，了解设备的工作环境、运转负荷、工作强度从而落实设备技术要求可行性，坚持向每一个细节要质量。

结合物资的质量要求、进度安排、费用标准、交通运输、类似产品经验等因素筛选出装备能力强、责任意识高、投标报价低的厂家，强设备品质，降低成本。并在设备使用的基础上定期开展供货厂家动态考核，通过综合评比来实现优胜劣汰，营造出优质采购环境。

精益求精，严格把控强品质。该中心分类制定大型设备、机械备件、材料制品的验收流程和标准，以现场使用为依托第一时间通知计划员对回货物资进行核对验收，仪器仪表以及测量器具送往专业检测机构校验，专业性强的备品备件通过专业技术人员进行精准测验。

突出“专”。对于标准化，专门化的物资，严格依照进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证逐项核对回货物资的材质、规格、型号、质量、数量、标识、几何尺寸等，对存在瑕疵的物资进行详细记录、分类处理。

在核对大型设备技术资料时，全程跟踪现场调试运转，了解实验流程、运转情况，畅通沟通途径为设备联调联试提供技术支持，为试运行保驾护航，确保物资验收科学性、严谨性、高效性。

因势利导，让库存物资活起来。“法兰孔距合适可以利用、水泵扬程能达到要求、托辊轴长可以改造、风机可以利用……”物资管理总库人头攒动，他们全副武装穿梭在设备的空隙，弯下腰对库区物资逐项核对，钢尺不停在备件上滑动。

该中心定期组织各生产单位主管领导带领进入库房对现有物资确认，分车间对各自申报物资进行确认，对回货长期未领用、库存量大的物资现场分析原因，对申报物资制定领用计划和时间安排，提出将类似可代用物资优先改造利用，通过开展现场备件确认促进了物资协调使用，提高物资周转利用率。

为进一步抓好机旁库物资管理工作，尽快实现“管理规范、结构优化、资源共享”的管理目标，该中心积极制定了下发了《关于强化机旁库仓储管理的通知》，并对公司相关单位提出4点要求。（设备管理中心 黄腾飞）