志行万里者，不中道而辍足。四季度以来，汉钢公司炼铁厂鼓足干劲，全面统一思想，掀起真干、实干、苦干热潮，全力推进各项工作在上新台阶。

划好红线，念好作风建设这本真经

“越是关键时期，越要加强作风建设，坚持马上就办的效率意识，把作风建设贯穿到四季度生产经营的各个环节。”近日以来，该单位以公司作风建设专项行动为干事导向，紧盯“关键少数”和重要环节，对各项工作进度的执行落实，由党政领导亲自抓措施、抓过程、抓时限、抓效率，坚决杜绝以会议代替落实、以文件代替落实的情况，实现全过程闭环管理。

此外，该厂纪委借助抽查巡查、明察暗访、征询意见、曝光亮相等多种手段，坚决整治不作为、慢作为问题，对科级干部的干事状态、思想状况、履职能力、工作实绩进行全面评价，对工作悬而不办，办而必拖，拖而无果的现象坚决追究责任，真正做到事事有人抓、事事有结果、事事有反馈。

科学部署，下活降本增效这盘妙棋

“降本就是要从一点一滴入手，强化源头治理才能真正降本。”面对钢材市场的不确定性，该单位牢固树立过“紧日子”思想，持之以恒开展降本节支、挖潜增效活动。近日，该厂合理制定十一月份检修计划，节省不必要的生产开支，深挖设备隐患问题原因，鼓励各岗位人员钻研技术，广泛征集降本增效的合理化建议，延长设备使用寿命，实现降本增效。与此同时，该厂紧盯产品质量，建立党员干部降本增效任务清单以及任务进度监督表，坚持每天对能耗情况进行复盘分析，以设备周例会为契机，对每周能耗完成情况、异常情况等进行分析，对未达标介质制定攻关措施，确保水、电、气能源耗用时刻处于可控、可管状态。

布局长远，踏实质量升级坚定步伐

唯有不断提升产品质量，才能确保企业在当前严峻的形势下始终保持前行动力。该厂把质量提升抓在日常、干在平常，一方面广泛开展质量专项攻关，细化质量管理过程，量化认定标准，规范处理流程，明确处置标准，形成谁生产、谁负责的管理模式。在此基础上，该厂围绕质量目标、岗位操作标准化、提升职工技能等方面，激励全体职工学标杆、做标杆，切实提升职工专业知识储备能力。另一方面，以“查找提改献”活动为载体，组织全员在优质铁水品质、生铁合格率、筛分质量、小时喷煤量误差、软水误差等方面入手，建立健全产品质量预警信息和纸质提示单，形成全程跟踪动态，全面提升质量管控能力。

兜牢底线 打赢安全管理这场硬仗

“我们将瞄准全年任务目标，坚守安全红线不松懈，牢抓效益主线不动摇，加强作风建设不止步，扎扎实实筑牢风险分级管控和隐患排查治理两道防线，守好安全生产最后一公里，奋力实现全年安全无事故任务目标”炼铁厂负责人陈智平表示。

该厂按照公司“百日安全”活动部署，通过齐抓共管、警示教育、压实责任、隐患清零、加强值班值守五方面举措，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生。以“三管三必须”为原则，认真落实安全生产责任制“一岗三清单”，各级负责人履行好第一责任人安全责任，抓好干部安全履职，常态化做好安全生产大检查活动，突出抓好关键时段、关键人员、关键环节的执行情况，确保各项工作过程可控、风险在控、安全能控。（炼铁厂 崔恒 邓铁拓）