当前，正值决战四季度、全面夺取年度各项奋斗目标任务的关键时期，汉钢公司炼铁厂紧盯当前安全形势，强化安全思想教育，狠抓现场安全管理，严控薄弱环节，堵塞安全漏洞，确保全年安全生产任务目标顺利实现。

拧紧“思想弦”，找准“切入点”

安全保障，教育先行。该厂牢牢把握四季度安全工作特点，以班前后、班组活动学习事故案例为切入点，充分发挥好安全警示教育和宣传思想引导优势，逐级开展事故案例教育和安全警示教育，精选行业发生的典型事故案例进行分析，各车间科室班组利用班前班后会组织人员学习，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教训，提醒职工遵章守纪、远离“三违”，筑牢安全思想防线。此外，该厂创新开展安全现身说法教育活动，严格按计划组织多层次班组长培训，认真组织安全专业技能、操作技能培训，将安全素质提升工程常态化和制度化。

抓好“管控阀”，突出“关键点”

该厂围绕安全现场管理，注重发挥领导干部现场管理作用，以厂级领导带班检查与科级干部管理人员网格化带班巡查相结合，实行夜查制，严格遵循“每天一检查，一天一通报”的硬性要求，确保铁前生产24小时有人看、有人管。此外，该厂创新推动安全生产标准化建设，改变“人人都管、人人都不管”监管困境，用区域划分和网格化管理，逐渐消灭作业现场“乱吊乱挂”“乱扔乱放”“乱流乱淌”等顽疾和难题。

压实“监督责”，消除“遗漏点”

针对年底安全生产的形势，该厂严格开展安全生产大检查，尤其提高节假日期间非常规作业的管控检查力度，现场作业人员不规范行为查处强度，重点安全问题紧盯不放。对同类型的、重复性的问题一律升级处理，确保现场作业管控到位。与此同时，有序深化双重预防机制建设，抓实抓牢安全风险辨识，紧密抓住“22660”安全管理模式，充分利用安全管理系统信息平台，对安全隐患排查实行信息化管理，严格跟踪督办和整改复查，做到闭环管理，确保厂区安全稳定管控。（炼铁厂 何光钊 毛洁成）