“我们要充分认识到‘百日安全’的重要意义，以‘时时放心不下’的责任感和‘须臾不可放松’的紧迫感对待安全工作。”烧结厂党委书记、厂长相里军红在安全生产月度会上对全体干部提出要求。为切实做好二十大期间安全生产工作，保证“百日安全”活动顺利推进，烧结厂坚持从讲政治、顾大局、保稳定的高度，严管干部，用干部履职的“成色”绘就安全管理“底色”。

走在前面——最主动的“底色”

用活“走动式”管理，要求干部深入基层、深入现场，在走动中了解一线情况，解决实际问题。坚持走“远”。要求安全、技术、生产等职能科室科级干部每周至少到包联区域检查帮扶一次，推进车间设备管理、生产组织、现场提升等工作有序高效开展。加大对干部非常规作业履职的检查，对干部履职路线、时间进行精准督查，严防干部走不到、看不到、做不到。坚持走“近”。要求领导干部要定期到包联班组参加班前会和班组活动，并深入到所在支部开展“党课”宣讲、“一把手讲安全”等活动，对职工进行安全教育、安全提醒，坚持现场办公，与职工面对面交流，将问题发现在现场，解决在现场。坚持走“环”。现场隐患要实施闭环管理，各级管理人员对于在现场发现的隐患，要明确整改时限、整改责任人、整改措施，并进行督查督办，形成工作闭环，并完善考核制度，对不落实整改要求的或者重复出现隐患的，从重处罚。

干在实处——最务实的“底色”

烧结厂要求干部要付出更多的精力、更细的心思，坚决守住安全红线底线。坚持想着干。干部每日总结当天工作，计划次日工作内容，通过理清工作思路，思考防范措施，排除风险隐患。安环科每周对现场安全进行预警，对非常规作业不定时督查提醒，明确施工单位，紧盯安全责任。严格落实“安全管理预警单”制度，超前谋划，做到心中有数，手里有法。坚持带着干。强化干部值班带班管理，每天安排1名厂领导、3名科级干部严格落实夜班跟班制度，为安全生产提供“双保险”。坚持督促干。严格执行督查督办制度，查基层单位表单落实情况，查职能科室督导情况，对工作开展不力、质量差、敷衍了事的单位和个人，从严从重处理。严格干部作风检查，严防出现假出勤、捎带卡等情况。明确各级疫情防控责任人职责，严格检查各各区域疫情防控措施落实情况，切实做好疫情防控工作。

盯在关键——最负责的“底色”

始终把“三违”行为、关键岗位人员、非常规作业作为安全管理的关键，通过严管细盯，切实把不放心转变成放心。组织青安岗开展“零点行动”，严反“三违”，严查“三违”人员；专业科室全天候不间断进行现场巡查，发现一起、通报一起、考核一起。兼职安全员将反“三违”指标落实到位，克服“老好人”思想，克服“不好意思”的心理，真正抓“三违”，坚决处理“三违”。同时，全面开展安全大检查活动，由党委书记、厂长亲自组织，分管领导亲自带队，覆盖生产各环节、各区域、各岗位，把检查发现的问题作为安全防范的重点，严格按照“五落实”推进，确保闭环整改到位。各分管领导对本专业规程措施、工作流程进行全面排查，查改问题、排除隐患。修订完善全员安全生产责任制，明确全员安全责任，全过程保障安全生产。（烧结厂  陈晓蒙）