开会的时间变短了，职工的工作效率提高了；提交的报表精简了，文件的转达落实更灵活了；经办的科室减少了，业务审批流程速度加快了……“现在不一样了，人力物力投入比以前少了，事却办得越快了！”如何有效开展效能提升活动？该厂有自己的新招。

优化设计：“大数据”里的“小细节”

无论是智能化“大数据”，还是“云端”办公，在创新频出的汉钢公司早已不是新鲜概念，然而，如何整合并利用诸多的智能化应用，发挥其数字化、移动化、可视化的优势，打造出适用于该厂自己的效能管理平台，这是一门“大学问”。

该厂目前拥有机关科室和生产车间共11个，即便拥有数据化系统的协助，也难免出现关联单位之间办公应用协调不一致、文件审批流程繁琐、文件传达冗杂重复以及层级责任不明确等诸多问题。

“我们的办法是统一平台！这样就形成了一条可溯源、可督促、可问责的动态流程链条。”党政综合办副科长周卫指着屏幕告诉笔者，通过优化设计，无论是降本项目、绩效考核，或其他行政工作，该厂都实施流程数字化管理，全程数字化填报、数字化考核、数字化审批和数字化跟踪，大幅度提升工作效率

杜绝拖沓：“软硬兼施”提升效能

除了利用好数字化应用带来的“软”管理之外，建章立制，狠抓职工工作效能作风的“硬核”手段，也是该厂推进转作风、提效能工作的“法宝”之一。以往许多年轻职工反映：听到“培训”就害怕，总担心人太多不好意思问问题，时间紧张听不明白，时间太长又影响日常工作。如今“陪会”“长会”的现象已经不复存在。

“这一切的改变，源于我们在制度上做文章。”周卫说到，该厂以职工需求为导向，对症下药，杜绝开长会，在员工培训前做好调查，使得培训知识贴合实际，通过开短会、简会提升培训质量。“虽然培训时间大大缩短，效果却得以极大地提升，有针对性的内容让我们听得进去、听得明白。”近期，该厂职工尝到了效能提升的甜头。

“强作风、提效能没有休止符，我们就是要以“减法”思维做效能“加法”。”该厂党委副书记、副厂长陈智平说到。下一步，该厂继续学习先进企业管理模式，重点提升高技能、高学历人才在铁前生产中的参与度。同时，抓好智能化技术升级，不断提高企业竞争力。（炼铁厂 何光钊）