从“春耕”到“秋收”，动力能源中心本着“人尽其才、才尽其用”的原则，搭建起一套成熟、完善的人才培养体系，为公司发展提供强力支撑和不竭动力。

制度赋能，找准人才集聚“切入点”

该中心将“初显锋芒”的青年人才纳入“人才库”，以转岗、轮岗等措施推进多岗位、多工作历练，合理布置管理干部和技术骨干的接续，培养复合型人才。重点推行机关科室培训项目内容清单制，不断提升岗位人才工作能力，壮大人才队伍，通过各项比赛和优秀选拔，挖掘、发现更多可塑人才，以“师带徒”、定位定制培养和压担子等方式，执行“逢会必问、逢查必考、逢考必奖”的激励机制，将考评结果纳入个人绩效考核，以考促学、查漏补缺，激活素质提升原动力。

进一步提升各级管理人员能力和执行力，敢于在各车间、班组之间、职工之间打破“平均主义”，开展全员星级评定、全方位素质测评，有效识别岗位业绩贡献，拉大收入差距，提高职工工作积极性。

体制创新，构建人才发展“成长圈”

“这次转岗，对我而言是一个全新的挑战，我相信，一定能够胜任维修钳工这个岗位”原煤气防护站班长胡磊对自己未来的工作信心倍增。

今年以来，该中间坚持以实践锻炼“压担子”、轮岗交流“增才干”、业务练兵“长本领”、学习培训“强素质”、文体活动“展风采”为工作重点，由各车间负责人亲自挂帅，确保达到实效。

同时，中心对自主学习获得注册安全工程师、助力工程师、技师、高级技工等职业资格的职工，做到有证必奖、正向激励，始终把技能人才队伍建设摆在优先位置谋划部署，依托培养、激励育“人才新苗”，挖掘一批、培树一批、支持一批先进典型。

“培养人才不能揠苗助长，而是要让他们在基层实践中增长才干和胆识”。对如何培养人才，中心负责人这样认为。

平台支撑，扩宽人才引育“覆盖面”

成绩是检验人才培养工作的唯一标准，煤气工技术比武第一名、全国技术创新成果三等奖、冶金企业管理创新成果二等奖……该中心从竞赛中，一路捷报频传。

一直以来，中心利用技术比武、技能竞赛等方式不断提升人员解决问题的能力，依托聘任人员专业技术优势，积极培养可塑人才，由以往的理论考试转变为实操比武，检验职工日常操作规范、考验实战能力。同时实行科室与车间、车间与班组人才双向流动，有效促进人才职业技能、专业知识和管理经验提升，全面了解人选的实践能力、专业水平、岗位认识、自我认知能力及综合素质，切实把那些德才兼备、埋头实干、成绩突出的优秀职工选拔出来，重点培养20名精英人才。

“我们要持续深化全员素质提升工程，搭台摆擂、修渠引水促进职工学绝活、练绝技、亮绝招。”中心负责人在动员会上说。（动力能源中心  郭超锋）