面对当前钢铁行业严峻形势，炼钢厂深入开展形势宣传，层层传导压力，紧紧压实责任，以“干毛巾也要拧出水”的降本精神，眼睛向内、苦练内功，把挑战转化为动力，把工作要求转化为落地的一招一式，举全员之力寻不足、找差距、降成本，全力打好“降本增效”攻坚战。

一切成本皆可降，一切成本皆要降

炼钢厂全体员工以“一切成本皆可降，一切成本皆要降”的理念，在保证生产高效稳定运转、确保安全环保、技术质量稳定可控的前提下，炼好每一炉钢，节约每一种物料。精益化成本管理是节能降费的主要手段，炼钢厂将生产流程细化分解，设立每一流程、每一阶段、每个班组节能降费目标，切实一切成本皆可降理念。同步扎实开展四级成本管控体系，班核算、日管控，对成本、指标开展日清、日算、日结，早会汇报前一日降本情况，对转炉主要指标开展每天动态跟踪分析，在转炉操作分析会上开展专项研讨，建立问题清单，专人跟踪指标改善。对难整改、无改善项目开展专项攻关推进，务求降本之风覆盖全员、全过程。

主动作为求实效，对标挖潜创新招

为进一步降低成本，炼钢厂开展指标全面对标行业先进，学习他们在提指标降消耗、品种钢工艺优化、提升煤气回收指标等方面的有效措施，扬长补短、对标找差、学以致用，缩小炼钢厂与先进同行的差距。各车间通过各种途径自行探索进一步降本方法，主动了解同行的各项成本指标，成立降本项目小组，制定因地制宜的降本方案，结合实际情况组织考察学习。先后与山西中阳钢铁、新金钢铁、龙钢公司等在合金成分窄区间控制方面、Q195拉丝材生产、30MnSi钢非精炼生产等多方面、多维度建立紧密关系，深入对标对比学习。

千斤重担人人挑，人人肩上有指标

一人拾材火不旺，众人拾柴火焰高。降本增效大目标仅凭一人之力、仅集一夜之间肯定难以实现，他需要全部车间、全体员工同心同德、共同发力。下半年以来，炼钢厂组织关键岗位人员召开专题会，共同梳理整理降本项目13项，如提高煤气回收利用率、降低电能消耗等。成立降本增效专项攻关组，由各车间一把手牵头，各项目负责人具体推进，每周定期召开项目推进会，具体阐述汇报攻关进度以及所遇难关，确保各尽所能、各司其职，将各项指标落实到岗位、落实到班组、人头，切实做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。

降本是方法，增效是目标。炼钢厂全员心往一处想，劲往一处使，凝聚磅礴伟力协同兄弟单位定能在目前不利的局面中撕开一条口子，释放出节能降耗红利，为企业打赢这场攻坚战。