10月份以来，设备管理中心聚焦“降本增效”重点指标，通过计划优化、管理提升、向废旧要效益等为抓手，精耕细作，全面梳理管理职责，压实责任，为公司打赢降本增效攻坚战提供坚实保障。

把好计划优化“主动脉”。“目前各单位机旁库及大库托辊明细已公示，鉴于目前托辊库存较大，现暂停托辊计划申报，如有需要可调剂使用……”

该中心全面梳理库存，针对备件、材料、积压物资消耗制定了专项降库存推进工作方案，在申报新物资计划时，优先考虑库存现有物资，对非生产急需计划合理进行优化，且核实计划申报的准确性和必要性。与此同时，大力推进备件承包管理，通过日统计、日分析，更新备件材料消耗看板等方式，精准把控各单位库存和消耗计划，将指标完成情况纳入当月备件管理专业考核中，进而倒逼管理效能提升。

聚焦管理提升，激发降本潜能。“验收外观时看什么？”“看有无裂缝、老化、过期、磕碰……”库管员小许抢答道。

该中心本着“缺什么补什么，干什么会什么”的原则，定期组织库管员岗位技能竞赛、消防轮训、各类事故应急演练，定期抽查库管员操作规程，以“赛马机制”全面提升业务人员综合素质和岗位技能水平。同时，聚焦货完场清、日清日结，“6S”定置管理，物资验收、维护保养，账务相符抽查、月度盘点等管理工作提升，形成了以标准要求为准绳，保证验收质量，提升服务质量，“个个都是治库能手”的浓厚氛围，确保入库备件合格率达到100％。

精耕细作，向废旧要效益。该中心深入宣贯“一点一滴扣效益”理念，持续开展“修旧利废”工作，并将废旧物资创效作为核心途径。严格执行“交旧领新”制度，加强与各单位现场人员沟通、定期现场核查，对存放在现场的可变现废旧、报废物资积极寻找可创效的信息源，及时回收，按规定要求分类建立台账，并及时递交废旧物资送交单；在销售处置过程，做好客户、现场安全注意事项、协调处置过程中存在的各类问题等“贴心服务”，在“抠”效益的同时，彰显公司良好的对外形象。截至目前，废旧物资累计创效达44万余元。（设备管理中心 蒋肖肖）