今年以来，炼钢厂把班组建设作为抓好安全工作的基础，推动先进班组榜样示范等工作在落地见效，不断提高班组综合素质，提升班组工作效率，形成了炼钢特有的班组文化。

好学善思，让班组员工“活力四射”

“注意啊，废钢配加生铁块入斗时有碰撞容易飞溅，配斗时要指挥天车降低吸盘高度；大压块放置时需要顺着斗子放……，倾倒时可以快速入炉便于炉内溶解。”这是原料车间废钢区域班长郭凯在给转岗员工杨嘉明讲解废钢配加时注意事项的一幕。

“让两座转炉能够长期吃上‘放心餐’‘营养餐’”，是班组员工经常挂在嘴边的口号。为了使班组员工更好的学习《废钢管理办法》《废钢验收标准》等相关规定，精准判别废钢质量，炼钢厂原料车间将异常废钢料型案例资料收集并整理在册，深层次比对，验证，坚持每月对员工进行外购生铁、废钢检验培训。以实践出真知，以精准促效益，并不断进行更新和补充。

日常工作中，班组不仅重视学习“充电”，还积极抓好“传帮带”工作，鼓励班组成员踊跃参加公司及分厂组织的各项岗位技能培训、网上练兵、技术比武活动，通过锻炼，不断提升班组综合能力。

与此同时，在生产过程中，班组还要求全员参与到安全创新管理中，发挥每个员工的作用，做到具体岗位职责清、操作工艺清，通过不断探索、创新。

强基固本，让班组基础“安如磐石”

“团结就是力量，团结就是力量...”

“为了企业的发展，为了家人的幸福，我们保证做到...”

每次交接班时总会听到洪亮的歌声，铿锵的誓词，这在炼钢厂的每一次班前会都是必不可少的的程序，也是士气提升、安全提醒的一种方式，炼钢厂将班前班后会的有效开展作为班组安全管理的有力抓手，只有夯实班组管理基础，才能让最小“细胞”释放最大能量。

“检查10月8日交接班记录内容不全面，对当班安全遗留问题未交接清楚？”这是车间在检查班组基础建设过程中的场景。为了提升工班长及员工安全意识、管理能力，车间通过每周的检查督导班组完善基础建设，让班组基础无缺陷，班中安全有保障。

炼钢厂持续开展班组建设专项检查，做到每周一检查、每月一考评。把班组管理体系结合班组自查自改，通过检查考评的方式，对各车间、班组实施专项检查考评，直接汇总问题，下发整改通知，通过问题分析和整改提升，力争把班组建设工作推向规范化管理新水平。

全员参与，让班组安全“点线加固”

如何用安全宣教提高安全素养。在不断的摸索中，炼钢厂找出了创新方式新、浓厚氛围、激发热情三个有效发力点。

“生产现场人员有权制止违章作业，拒绝违章指挥。” 今年以来，炼钢厂坚持“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，紧盯现场隐患问题，严抓隐患整改，做到“全覆盖”排查、“零容忍”整改，将一切不安全因素消灭在萌芽状态。此外，班组还利用班前会，对重点工作完成情况、隐患排查存在问题及当月安全运行等方面工作总结、分析，并对接下来的安全生产重点工作进行安排，强化安全风险防范，筑牢节前安全“防火墙”，夯实安全生产基础。确保把安全隐患消灭在萌芽状态，为安全生产稳定运行保驾护航。（炼钢厂 唐文文 杜海涛）