“每个人都无怨无悔地立足岗位，将生产任务记在心间；每一个人都积极努力地务实创新，将工人使命践行到底。”这就是烧结厂烧结车间乙班24名生产能手的真实写照。

烧结车间乙班以“四新”为引领，精准管控，打造“以技术驱动品质提升，以过程管控增创效益”的有“质”班组，将班组质量管控与提质增效任务紧密结合，有效激发班组创新创效活力，推动全过程质量提升。

养“好兵”，抓实人才培养高质量

“好士兵”是“战斗”的制胜法宝。烧结车间乙班秉承“质量至上”理念，以“员工分类定级”为抓手，围绕制度建设、作风培养、教育培训等，让班组成为人才成长的沃土。

在班组建设上坚持“以人为本”，追求团队协作与个人价值在质量创建中的双重展现。9月份以来，班组员工积极参加公司“质量月”线上质量知识竞赛，参与率为100％。在努力做好传、帮、带的同时，结合班组特色及生产需求，制定了一系列看火工、混料工学习、轮岗、交流计划。同时，策划开展班组关键岗位工艺技术能力提升活动，及看火工技术比武活动，在内部形成了人人争做质量先锋的浓厚氛围。

磨“利剑”，抓实工艺技术高质量

该班组围绕分厂“百日质量提升”攻关活动目标制定了班组内部管控措施，固化推广“工艺标准大检查”，深入各工序要点，持续关注焦末粒级、石灰石粉质量等10余项关键控制指标，确保生产过程受控、产品质量更优、效益提升明显。

围绕下半年生产经营目标任务，该班组以提升烧结矿质量为中心，以“寻根本、到岗位、掘问题、保质量”为目标，对《烧结厂各工序操作方阵》《烧结厂质量目标指标措施责任网络清单》《烧结厂岗位操作规程》等管理制度进行了再学习、再落实，持续开展质量指标攻关工作。9月份，该班组烧结矿碱度稳定率高于目标值1.67％，FeO稳定率高于目标值5.94％，蒸汽回收量同比增长1.32％。

激“活力”，抓实创新管理高质量

围绕“质量月”活动主题，该班组号召员工“查问题、献措施、促改进”，三季度以来，该班组申报“查找提改献”项目30余项，其中包括设备改造、工艺优化、质量提升等创新项目；累计征集“合理化建议”80余条，包括小计小改、安全隐患、节能降耗等内容，50余条已得到有效实施。

该班组还就烧结矿质量、原燃料检化验数据“六查”专项检查、四新项目验收、三新三小创新竞赛等内容，制定实施计划，细化实施方案，并进行了自查自纠，确保“成型一个、报验一个、交付一个”，让质量管理再上新台阶。（烧结厂  宁蕾）