烧结厂党委不断探索用人管理机制，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，使干部队伍焕发新活力，聚焦生产经营工作实现新突破。

砌好蓄水池，引得活水来

该厂党委不断延伸对人才队伍的培养方式和力度，聘选专业管理人才下基层开展实地培训，主要围绕设备的基础性能、工艺参数的设定及调整、安全环保的控制等内容，提升后备人才专业技能，同时，按照培训考评效果，从中选拔骨干进行拔高培养，实现健康、可持续的人才发展战略。

“成败”论英雄，畅通干部能上能下渠道

“江主任，你提报的这个降本增效项目不行，复频筛筛板更换，是分厂安排的检修项目，虽然对降低返矿有促进作用，但是作为科级干部，将此项目作为降本增效献一策的内容，应付差事，重新提报！”在该厂降本增效项目评审会上，主持人的点评让在场的干部如坐针毡。

“我们要不断提高干部现场解决问题的能力，将干部聚焦中心工作的能力当做晋级或解聘的重要依据，降本增效结果要应用到年度干部考评工作中，将真正想干事、能干事的人凸显出来，给予奖励，让混日子的人混不下去，退出平台。”该厂党委书记相里军红如是说。

干部竞聘交流轮岗，激活鲶鱼效应

流水不腐，户枢不蠹。今年以来，该厂党委公开竞聘科级干部2名，交流轮岗4人，通过不断锤炼，为广大干部“舒经活血”，推动干部的健康成长。让干部队伍活起来、动起来，使其专业专长与岗位职能职责相匹配，实现“人得其位，事得其人”的良好局面。

“前期，我们通过盘活现有人才资源，扩大增量、提高质量，在人才的用留上真正实现了人岗高度匹配，实现了经营管理上的不断突破。截至目前，我们产量完成了目标的102.36％，加工费也较计划低1.62元/吨，向上级公司交出了一份满意的答卷，但形势依然严峻复杂，我们不能掉以轻心，还要持续拓展用人管理的新模式、新做法……”该厂党委书记、厂长相里军红信心倍增。（烧结厂 殷方剑）