10月伊始，为完成四季度及全年生产经营任务，烧结厂紧抓时间节点，全力推动各项工作在“赶中超、超中越”，自上而下统一思想、再鼓干劲，凝聚力量奏响拼搏冲刺旋律。

紧盯目标任务 狠抓干事作风

“完成全年目标任务是一项挑战，更是检验自身最好的磨砺石。即使艰难险阻，我们也要迎难而上，坚决啃下这块硬骨头……”在烧结厂四季度工作动员会上，该厂党委书记、厂长相里军红铿锵有力地说道。

为确保全年目标任务顺利完成，该厂要求各级人员拧紧“思想弦”，以“干事文化”严格要求自己，抓好“四个聚焦”、落实“四个突出”，切实将个人思想统一到冲刺四季度各项目标任务中去。同时，以“赛马”机制为契机，坚持“对内赛管理，对外赛排名”，各职能科室、各级管理人员充分发挥优势，结合绩效排名、末位述职、奖惩机制的竞争机制，激发干部员工干事热情，为冲刺全年目标凝心聚力。

侧重难题攻关 助力提质增效

突破瓶颈才能赢得新发展。烧结厂围绕影响产质量提升的关键指标全力展开攻关。一方面以降低可控费用、降低烧结矿返矿率、降低烧结矿固体燃料消耗为切入点，结合成本运行实际，按照月度分解成本预算目标和分解项目做好成本管控，通过“增节降”活动，努力将各类预算控制在成本范围内。另一方面，持续创新开展设备维护分析和专项成本分析，找准设备维护的漏点、止住出血点、发现新亮点，对漏点和出血点采取封堵措施，以发挥设备的最佳效应。

深化专项整治 筑牢安全基础

为强化各项安全措施，烧结厂结合生产实际，精心组织、周密部署，全面落实安全生产工作。一方面加大安全教育，利用安全例会、班前会学习安全知识、安全事故。同时，按照“百日安全”活动方案，科级干部下车间抽查员工应知应会掌握情况。另一方面严格执行24小时干部值班制，值班领导落实夜间安全督查，做到一日三查，对现场重要环节、关键岗位、重点区域进行监督管理，按照“谁的问题谁负责，谁的隐患谁解决”原则，定时定点定责任人，确保隐患处理得当及时。与此同时，进一步控制风险隐患，为安全生产奠定坚实基础。（烧结厂 张小敏）