如何过好“紧日子”？设备管理中心材料采购科立足本职，从梳理采购计划、加强供应商管理、测算效益等入手，降低采购成本，打好过“紧日子”的攻坚战，保生产、保经营。

计划着过“紧日子”，减少采购数量。该中心采购员及时梳理各自系统内的计划，通过“一问二查三确认”，一问对于新上的计划，问使用单位是否确实需要；二查查库存，库存有的坚决不采；查替代型号，库存里有替代型号的坚决不采；三确认对已执行但未回货计划，确认是否急需，若确为生产检修急需，继续回货；若非急需，暂缓或终止采购。通过计划管控，从源头抓起，减少采购数量，节约采购资金占用。

考评着过“紧日子”，优化供应商降成本。如何优化供应商队伍降采购成本？该中心定期召开供应商评审会，邀请四分厂、四中心参与，从产品的符合性、交货及时性、售后服务及质量异议处置、垫资能力等5大方面，对长期供货的300多家供应商进行量化考评，按优秀、良好、合格、不合格4个等级评级。不断加强与优秀供应商的合作，择优汰劣，优化供应商队伍，提高备件材料供应质量的稳定性、及时性，从而降低采购成本。

精打细算，过好“紧日子”。在日常采购工作中，该中心采购员多角度对比最优价。税率不同，去除税率对比不含税价；价格税率都相同，对比质保期计算短期效益和长期效益；坚持“货比三家，性比三家”，调研市场、调研成本、调研运费，坚持采购高性价比、高质量、性价比高的备件材料，为生产经营降本做贡献。

厉行节约，花式转变细节做起。在日常工作中，他们化身园丁，对责任区域花木进行定期播种、除杂草、修剪、松土；为减少保洁费用支出，他们化身清洁员，对区域楼道内卫生每日轮流打扫；下班花生节能大师，相互提醒，关电脑、空调，不浪费一度电等。在降本增效工作的倡议下，他们厉行节约，从细节做起，将过“紧日子”渗透到日常工作的方方面面。（设备管理中心 肖美英）