近期，炼钢厂主动作为，全面打响降本增效攻坚战。截至目前，炼钢厂完成计划降本目标115％。

降本与增效齐抓，深挖节流之源

“要紧扣‘过紧日子’之弦，深入思考如何做好内部降本增效工作，制定可行性方案。”在炼钢厂年中生产经营分析会上炼钢厂厂长赵志雄强调道。

各生产单位负责人大胆创新、各抒己见，对生产中存在的成本控制关键点再挖掘再细化，经过研讨提炼出下半年降本项目13个，增效项目15个，实现降本与增效齐抓，生产与效益并行。同时各单位结合自身生产实际分别制定《降本增效倡议书》，对员工进行“形势教育”，树立“节约、降本即是增效”的理念，广开增效之源，收紧支流之口，从一点一滴做起，一分一厘促增效，号召全员行动起来，从量变的积累引起质变的提升。

责无旁贷，踔厉奋发敢担当

炼钢厂夯实生产单位主体责任，以公司下发的《全员绩效管理实施办法》为基础，按照岗位分工制定关键岗位人员KPI考核表，进一步将指标细化落实到责任人，使成本指标与个人绩效紧密结合，与炼钢厂绩效挂钩，以“输不起”的危机感、“等不及” 的紧迫感和“坐不住”的责任感，提振精气神，奋力求作为。同时炼钢厂党委围绕政治素养、工作能力、团结协作、作风形象、生产指标、职工工作等方面组织开展科级干部半年民主测评暨应知必会测试，强化党员干部作风建设，营造良好的、拼搏向上的炼钢氛围。

降本不仅要会算细账，更要会干实事

“合金的数量再核对一下，确保现场物料与报表数据相符。”企管员孙玉正在与合金库上料工长徐建军核实物料情况，以便及时对库存做出调整，控制库存成本。

炼钢厂通过分厂-科室-车间-班组四级将成本管理思想分级传递，要求各级人员熟知现场物料价格及使用标准，掌握关键成本指标测算办法，成本管理人员不定时对现场当班人员进行抽查、指导，增强对数据的来源和价格的涨跌敏感度。从数据到现场，从生产过程控制到降本指标提升，炼钢厂以班班有统计，日日有分析。每天发布“生产经营分析简报”，高效及时为优化生产组织提供科学的数据支撑。每周对降本增效完成情况进行通报，定期召开生产经营分析会，对当月降本增效完成情况进行讨论分析，精准制定下一步具体措施，并跟踪落实，使降本增效工作稳步推进，助力公司高质量发展。（炼钢厂  孙玉）