近年来，烧结厂始终坚持把人才作为高质量发展的“第一资源”，搭平台建机制，着力为人才成长提供沃土，让想干事者有动能、能干事者有平台、干成事者有所得，为人才培养“保驾护航”。

强化激励考核，人才迸发新活力

赛马不相马，以实绩定乾坤。该厂以提高效益为中心，坚持工资改革和绩效考核“双轮”驱动，用足用活奖励激励机制，实施硬性指标与弹性空间“软硬”结合的差异化薪酬结构，不断催生人才发展内动力，提升干事创业热情。

在各车间一线各生产岗位结合实际实行“包产到户”，自由选择，将个人承包项目与绩效得分进行“捆绑”，按照月度完成情况打分，拿业绩说话，拿成绩论“英雄”，让有闯劲、有想法的人才成为“个体经营户”，不断激励人员控成本、提产能、增效益。车间各班组实行“计件”绩效，打造最小“生产单元”，从“服务”向“生产”职能转化；各职能科室按照重点工作内容，不断细化分工，有效提高员工工作效率。层次清晰，重点明确，能干、会开、干得好拉开了差距，杜绝“混水摸鱼”、得过且过“蒙混过日子”思想，薪资更是向一线关键岗位倾斜，自此打破了“大锅饭”，吃上了“自助餐”，各级各岗人员“干”细胞被充分激活，工作积极性不断上涨。

用好用活人才，提高人才效能

事业兴衰唯在用人，用人之要重在培育。该厂在技术人才培养上坚持方向“错位”和专业“对位”相结合，积极寻找公司发展需求与个人发展需要之间的“最大交集”，准确“定位”人才发展方向，做到人尽其才，才尽其用。通过不断梳理人才数据库，将专业技术人才根据专业方向、个人综合素质及岗位进行适配并综合分析评价，征求个人意见，最终确定人才培养方向，发展一技之长。通过“请进来、走出去”推荐优秀班组长外出对标学习交流，拿回“看家本领”的同时，把先进的做法、管理带回来，应用到生产实践中，让“高人”带众人，最终让众人变“能人”，锻炼技术人才实战本领。

畅通晋升渠道，激发人才活力

该厂积极落实集团公司关于三支人才队伍建设相关要求，盘活内部人才资源，为技能人才向上发展鼓足底气和勇气，着力打造人才发展H型通道，解决人才晋升“天花板”问题，形成能者上、庸者下、平者让的人才晋升机制。建立后备人才储备库，进行定点专向培养，填补人才发展缺失。开放初级工、中级工、高级工等技能申报及初、中、高级职称评审，鼓励人员通过函授、电大开放教育等方式提升个人学历，增加个人收入的同时，多途径让一线人员日子有“奔头”。通过技能鉴定、上挂下派、重点培养等方式破除了管理壁垒束缚，为人才畅通晋升渠道，人才自我加压、自我革命、自我提升的内动力不断增强。

“虽然大家在不同‘赛道’，但考核都是同一把‘尺子’，只要干得好就可以‘换赛道超车’，实现‘提档升级’。下一步，我们将继续探索人才队伍建设新路子，不断挖掘人才潜力，为人尽其才创造良好环境，让人才在公司高质量发展过程中展现出蓬勃力量。”该厂党委书记、厂长相里军红如是说道。（烧结厂 张敏）