为积极响应公司降本增效号召，近期，计量检验中心充分结合业务特点，本着“有利于提高工作效率，有利于降本增效，有利于责权利清晰”的原则，紧盯效益关键点，明确责任，深挖内潜，主动作为，紧紧围绕生产实际，多措并举，全员、全方位、全过程，助推公司降本增效工作实现新突破、取得新成效。

第一部曲：提高全员成本意识

为进一步推动成本管控工作规范化，提升中心各站室成本管理水平，积极开展降本增效实践活动，采取逐层向下延伸的模式在中心内部形成“常算账、会算账、算细账”的良好生产经营管理习惯和素养，牢固树立全员成本意识、节约意识、效益意识，从基层岗位的工作实际出发，在具体的作业活动，从节约一张纸、一度电做起，让成本核算意识扎根于每个人的心理，从而激发全员的自我创造性，增强全员责任感，为公司创造更大的效益。

第二部曲：加强生产过程管控

中心在保供服务的基础上，充分发挥主观能动性，深度挖掘降本增效潜力，利用精细化管理，对物料消耗、各项费用支出从严、从细、从实把控，在零部件领用上做文章，采取能拆开零散发放的，绝不整箱发放;暂不使用的，绝不督促生产维修人员领用更换;从易耗品领取上着手，内部使用的各类易耗品采取以旧换新，能重复利用的绝不领新;严控各站室内部办公费用和日常消耗，并对各区域严控长明灯、长流水，及正常出、入库和点巡检以外的区域所有照明设施一律处于关闭状态。

第三部曲：倡导技术改造有高招

技术创新是降本增效的一个重要支撑，中心为提高全员“修旧利废、降本增效”意识，激励员工创新思维，对于员工修旧利废方面的金点子、好创意，由中心相关职能科室审核通过后，根据创效金额进行奖励，有效提高员工参与技术改造的主动性和积极性；同时，由中心各站室技术骨干带头，积极开展技术攻关及工艺改造，使现有生产工艺更加合理，从而有效降低设备的维护成本及能源消耗；树立“节能等同增收、修旧就是增效”的理念，严格落实“报废备件安全拆解再利用”“废旧设备更换备件再利用”“故障备件重新维修再利用”等措施，做到能回收的回收，能修复的修复，严防有利用价值的物料流入废料堆。同时，引导员工发挥聪明才智从自身岗位着手，从安全、生产工艺、设备设施方面提出好的想法和措施，提高工作效率，降低资源浪费率。

后期，该单位将继续加强“成本瘦身”力度，为公司降本增效工作再建新功。（计量检验中心   王娇艳）