面对严峻的钢铁行业形势，计量检验中心积极开展深挖内潜系列降本增效工作，不断提升全员节约化意识，推行优化措施，提成效、降成本，实现自给自足挖潜能、增效益，助推企业高质量发展。

节约化管理大宣传  提升全员降本意识

中心以党总支扩大会、周综合例会、降本增效专题会等各类会议、活动为载体，大力宣传节约化管理，坚持开展竖向到底，横向到边的全员、全覆盖现场大整治活动。先后推出设备设施清理见本色、设备螺丝快补全、现场治理上台阶等活动，从基础做起，降低设备设施故障率，延长使用寿命。同时，日常从“一度电、一滴水、一张纸”做起，细化现场易耗品管控，分配到班责任人，不断夯实员工节约职责，提升全员降本意识。

强化与创新双驱动  优化措施提成效

中心党总支在深入基层调研并对各工作环节进行梳理后，积极推出“揭榜挂帅”提升效能项目，打破常规管理思维，强化基层管理职责，优化合并提升效能项目6个，使工作流程更加简化便捷，工作职责更加具体，基层管理更加高效。同时，专题部署中心下半年降本增效具体方向及措施、项目，依据要求细化四级成本管控措施，推行无纸化办公以降低办公费用、易耗品反复使用提高易耗品使用率、加强废样全面回收减少消耗等工作，不断优化措施，降低成本，提高效能。

强化资源利用意识  自给自足挖潜能

中心通过梳理机旁库备品备件物资，对备品备件进行信息共享，推行资源利用最大化，不断提高使用率以降低库存成本。同时，中心设备技术人员主动出击，利用工作之余积极组织岗位人员开展修旧利废、备品备件循环利用等活动，修复前期准报废检化验设备十余台，通过维修、加工、改造再利用备品备件三十余个。为不断延长设备及备品备件使用寿命，岗位人员积极动手及时查原因、消故障，利用经验判断相互分享、学习，消除、减少设备故障五十余起，实现岗位自给自足为企业降本增效奠定基石。（计量检验中心 牟玉龙）