为强劲落实钢后检验与原燃辅料质检，计量检验中心始终以“党建＋”为机能沃土，深耕人才培育金色土壤。注重个人特点，狠抓专业技能提升，对照领域突破，锤炼工匠能手，实施内部轮岗机制，培育综合型管理人才，全面对接上下道工艺指标，为高质量发展全流程护航。

高效履责，筑牢安全发展有机土

安全问题就是履责问题，各级责任压实到位，才能形成联动格局。中心党总支将责任与绩效系数挂钩，以本次公司岗薪套改为契机，将安全员岗薪拉高的同时制定了一系列考核标准，从内容、范围、区域等细节中严格规范，确保班组安全基准高标准落实。与此同时，将安全工作按照专业技能进行对标，其中焊接、高空检测、电力等12项专属技能被高度管控，进一步扩大了安全半径，在取得特殊证件的同时注重日常专业技能训练，主要将安全隐患消除作为重点扎实技能对接，力求专业技能凸显的同时，安全系数进一步增强。除此之外，按照区域管控重点内容，从煤焦、溶剂、球团等物料检验特点处下手，反向追踪检验流程中的隐患顽固点，在人员互联的基础上全面进行动态监管，精耕安全发展有机土壤。

技术攻坚，打造工艺优化潜育土

今年，中心党总支负责的各领域技术攻坚项目大半已经通过集团、公司审核。而在此过程中，除了严格推进项目成果，中心始终将人才培育作为头等大事来抓，为公司锤炼更多的领域检验能手。一方面，党总支将技术项目落实仍然作为干部评优树先的基准原则，工艺改进的实质性应用坚决作为项目成功的关键。另一方面，党总支严把技术攻坚专项奖励分配，按照年初通过的分配细则中比例、责任人、专业口等要素，逐级逐项落实奖励摊放，并安排专人进行回访。其次，中心将项目推进过程与结果进行侧重点偏移，以时间节点和实践效果作为项目评判标准，充分给予研究人员操作内容，为项目挺进奠定了坚实基础。目前，全年6个领域12项技术攻坚项目中，有4个已经充分应用于生产前沿，8位新人已经取得技术类关键职称。

重点培养，充实管理机能富铁土

具备“一专多能”对企业来说是优质的富铁土，而在中心，像这样的富铁土正如雨后春笋般拔地而起。在早期，中心由于多个岗位涉及公司利益问题，因此最早实行岗位轮换制作业，这一环节包含领域外部轮岗和管理内部轮岗，经过长时间运行，中心党总支利用该机制先后解决了人员缺员与降低廉洁风险点问题，而在管理层面，科级干部已经实现了应对各岗位问题。此后，中心紧随其上，对岗位轮岗制定了详细方案，并将侧重点靠近管理层。以原料站与产品检验站为例，站室主任雷瑞琦在岗位轮换中，不仅在原料质检领域查处多起原料质量作弊行为，还在产品检验中成绩斐然，成为复合型人才的典型。面对管理机能提升，中心在后期工作中会抓实抓牢管理人才培育突破点，进一步将技能与管理充分融合，完成公司“省级实验室”各项工作落实。（计量检验中心   戚龙）