三季度以来，设备管理中心直面困难，主动作为，聚全员之力，汇降本之能，用“狮子搏兔”精神踏出降本增效新路子。

思想“破冰”，树立降本理念。该中心不等不靠，积极行动，中心领导带队走访四大厂、三中心认真研究对策，围绕设备管理、电气管理、备件材料采购、计划管理、仓储管理等方面，全面查找思想上的差距、管理上的漏洞，找到降本增效的有效路径。同时，适时开展理论学习，结合当前降本增效工作进行专题研讨，谈想法、表态度，按照“规定动作”做到位、“自选动作”有创新的原则，让降本增效从“心”出发，确保各项工作落细落小落实。

行远自迩，紧扎成本“口袋”。该中心制定了详实的降本增效方案，在备件材料管理上，充分发挥全面预算管理的优势，推行降本增效指标与预算指标捆绑下达、一同考核，各单位结合实际完善本单位费用管控机制，层层压实责任。在备件材料计划管理上，坚持源头做“减法”、过程做“瘦身”，充分结合生产需求、现有库存、在途运输、机旁库存储等情况，加强采购成本控制，最大限度将计划申报做优、做实、做细，达到成本可控。同时，该中心按照降本增效完成情况常态化开展月度评比，曝光亮相、奖优罚劣，用“亮面子”“动票子”的方式倒逼责任更好落实，进一步调动全员降本增效的积极性。

多点发力，创造效益“点滴”。推进备件承包业务是降低备件材料消耗费用的重要举措，下半年在前期备件承包的基础上，该中心积极开展市场调研、费用测算，多方面综合对比，做到成熟一项推进一项。同时，对机旁库备件及技改淘汰物资明细进行再次梳理，组织各单位设备管理人员对库存物资进行确认，以正向激励为抓手，鼓励各单位盘活库存，降低库存积压和备件消耗，让效益多点开花。（设备管理中心  龙玉帆）