近期，设备管理中心在逆境中谋效益、谋发展，迎难而上，践行对外拓市场、保品质，对内抓细节、降成本的工作思路，深挖潜内外双循环潜能，念好计划管理降本节约“经”。

当好管理“协调家”，提高物资利用率。“通过组织协调，深感计划管理的科学性和责任，在以后的工作中，将结合生产实际提倡开源节流的节约意识，减少闲置备件”。分厂单位相关人员说道。

为降低库存，增强库存物资利用率，该中心统筹计划，加大对备品备件的全面梳理，自上而下传达“严把最低库存、回货物资在全公司相互协调使用”的思路，大力加强各单位对库存物资的重视程度；同时，组织各单位设备管理人员、计划员进入库区对前期回货物资现场摸底勘察、交流，按照备件缓急程度，结合回货时间和现场需求情况逐一分类，加大盘活积压物资利用率。

当好备件“管控官”，开源节流控成本。通过定期开展机旁备件检查，从现场备件的专人管理、台账建立、清晰标示、分类码放、安全防护、定期盘点等方面检查，督促各单位主动对现场备件科学管理，避免因管理不规范造成的备件损坏，让分散的物资方便协调使用。同时要求各单位严格执行“统一管理、高效利用、防止丢失、工完料清、余料回收”的工作理念，提高现场物资利用率，通过强化管理，大大降低了现场物资的浪费，从源头做好成本管控。

打好管控“铁算盘”，全面节约降消耗。7月份备件材料消耗费用完成目标指标。精准的需求计划是保证物资高效利用的基础。该中心本着成本全员控制和全过程控制的原则，以生产计划费用为成本控制目标，以日常物资发放为动态控制手段，严格要求权、责、利相结合提高责任意识，提倡计划、消耗、成本全面节约，在预算中找空间、在需求中断舍离、在消耗中严把控，减低采购物资的同时提高利用率，真正做到物资回货即使用，逐步压缩滞留物资空间，让公司的每一分钱都花在刀刃上。（设备管理中心 黄腾飞）