2022年，烧结厂坚持以积极、主动的工作态度，进一步提高现场管控水平，以实际行动为打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建设美丽幸福新陕钢不懈奋斗，为汉钢公司高质量发展贡献烧结力量。

坚持组织引领，培养一专多能人才

面对人员减少与工作任务增加这一矛盾，烧结厂各党支部积极打造一专多能“T”字形人才队伍，以职工能力素质提升填补人员不足缺口。在烧结厂党委的带领下，各基层党支部以党员提素质、强能力为行动先锋，发动和带领职工围绕掌握岗位技能数量和技能水平深度两个维度，按能简单操作、能正确控制、能组织评定、能开发方法五个层次制定职工成长培养计划，积极搭建平台、创新形式，通过集中培训、师傅领学、个人自学、竞赛促学；全员参与多岗位操作规程修订，关键重要岗位轮岗、绩效目标激励等，职工实现一专多能、一岗多证，先后有58人次技能等级晋级，17人次学历晋级，职工队伍的能力潜力、能力素质显著提升。

坚持精益管理，增强思想凝聚能力

实施精益化生产是烧结厂实现提质增效的有力措施，为适应生产需要，烧结生产在现有装备水平下，不断提升生产能力和生产效率。烧结厂党委全面推进精益化生产管理。通过前期精细计划，对全体职工进行思想动员，在烧结厂各区域制作精益展板，形成浓厚氛围，做到党员引领、职工参与，深入理解精益生产内涵，全员查找制约烧结生产整体能力和效率提升的瓶颈问题，积极献计献策、提交精益提案，参与到精益改善项目中去。在烧结党委的带领下，烧结厂全员提案24项，改善20项，开展圆棍布料器升级改造、皮带下料口改造、活性炭仓体加装衬板等11个项目，不仅延长了设备使用寿命，降低了故障停机带来的损失及抢修带来的安全风险，还减少了人员劳动强度。

坚持服务一线，扑下身子解难题

为改进队伍作风，提升管理效率、增进管理效果，使问题发现解决在基层，烧结厂党委班子成员带头，全员参与到现场岗位，到基层学习岗位操作技能。经过个人自学、导师带学、动手操作、达标考评，全部实践人员达到上岗条件。科室长白班每天下午下班加班2小时帮扶车间治理现场卫生，在学习和劳动中，加强与职工群众的联系沟通，立足中心发展主动换位思考，发现总结生产经营中存在的问题。在一年的劳动实践中，共收集汇总制度修订建议30条，现场工艺技术改进建议14项，解决一线职工期盼6项，队伍作风明显转变。一线职工与管理人员的隔阂打破，“有问题当场提、有难题现场解”成为常态，管理人员更爱到现场走走看看，现场发现问题、解决问题能力显著提升。在强党建的同时实现了强队伍、强管理、促发展，促使烧结厂生产经营跃上新台阶，党建与发展实现了同频共振。（烧结厂 汤保平）