四月份以来，物流中心重拳出击、乘势而上，在思想教育、安全管理、隐患排查上下功夫，以“不破楼兰终不还、不获全胜不收兵”的决心和信心，不断自我加压、精准发力，保障“四不伤害月”活动再上新台阶。

转思想，为安全工作“强筋补钙”。进入四月份，物流中心以人员思想、转变观念为突破口，组织开展“找差距、补短板、提管理”安全管理提升活动，直面问题短板，管理人员带头破解安全难题，形成以上率下的强大合力，激发全员决战士气，通过转变思想观念、查摆各级领导安全履职问题、强化督导落实、巩固成效等，深入开展中心各级管理人员履职能力提升工作，杜绝各级管理人员麻木、懒散思想，不断提升安全履职意识。同时，开展全方位、深层次、自上而下的安全事故“大讨论、大反思”活动，通过层层讨论，深刻反思，为安全生产 “强筋补钙”。

强管理，为安全铺设“康庄大道”。在安全管理上，该中心着重从班前会和风险管控入手，要求各包联领导深入中心现场各班组参加班前会，做实班前职工精神状态确认，强化职工安全生产意识、优化标准、细化流程，严格执行班前会点名、班前学习、班前工作安排、班前风险提醒、班前宣誓等流程，让每次班前会都达到高效、高质、高量。同时，强力推行管理干部进现场管理与人的安全行为治理等相融合，形成现场管理模式，并开展违章视频学习、事故大讨论，促进管理与人的安全行为治理的深度融合。

查隐患，为安全生产“再添虎力”。“从小不补，长大尺五”。该中心持续开展隐患大排查、大整治专项行动，集中时间、集中力量，开展地毯式拉网排查。坚持中心领导每周带队从成品库、直配库、料场基础设施等方方方面面进行排查，依照查深、查细、查全“三查”原则，确保无盲区、全覆盖，建立隐患清单，摸清隐患底数，坚持终端问责，对隐患整改进行跟踪督查，做到隐患整改 “五落实”，真正实现闭环管理。同时，扎实开展“大检查、大排查、大整治”暨回头看活动，通过安全生产“大体检”，重点做好双重预防工作，全面进行风险辨识评估，完善双重预防机制，确保中心安全生产形势持续稳定顺行。（物流中心   孙雪莉）