进入二季度以来，为加快推进一流班组建设，提高班组的执行力、创新力、战斗力，物流中心紧紧锚定“基层、基础、基本功”建设，以高效、安全完成生产任务为目标，以提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，打造“学习型、创新型、自控型”生产班组，为扎实推进一流班组建设工作奠定坚实基础。

突出物流特色，为班组建设增添“新活力”。4月份以来，物流中心结合本部线长点多面广班组分散等特点，围绕“一个中心、把握三个维度、完善四个机制、促进四个提升、打造一个品牌”的总体思路，制定了《物流中心2022年“六型”班组提升方案》。同时，结合“跟班互学”“定期观摩”“分类提升”“阶段考评”等机制，重点落实公司工会、安环部、企业管理部等专业部门的统筹管理，主动推进责任，由中心政工口牵头，专人负责，严格按照时间节点推进各项工作，确保“六型”班组建设工作取得实效。

培养团队协作，创建品牌一流班组。物流中心以团队意识为落脚点，多层次、多途径、多渠道营造员工协同合作、团结凝聚的文化氛围，通过个人照片墙、职工荣誉展示等形式，树立员工“以厂为家、爱厂如家”的理念，培养集体意识和团队精神。在日常管理中，物流中心包联管理干部、班组长不怕脏苦累，凡事冲锋在前，带动一大批看在眼里的班员共同推进，无论是遇到再艰难的临时性工作任务，还是复杂多样的技术攻关，物流中心各班组始终保持“团结一致、攻坚克难”的良好氛围，通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范职工的个体行为，使团队精神作为创建品牌一流班组建设全面发展的动力。

强化职工意识，筑牢思想 “多重”防线。物流中心每周定期2次组织职工观看安全警示教育宣传片，以“勿忘前车之鉴，安全警钟长鸣”为主题，围绕思想作风、工作作风、干事创业作风、管理作风等方面，培养职工的责任意识和自律意识，筑牢职工作风、廉洁、安全思想防线，切实提高职工安全意识；在日产管理中，物流中心充分发挥群安员监督作用，督促协助班组开展安全工作，从防护用品检查、疫情防控措施落实、现场非常规作业安全监护等方面细致把控安全细节；严格落实管理人员跟班作业，执行铁路道口“一站、二看、三通过”、“手指口述”制度，在“上道工序负责下道工序”三个方面筑牢思想防线，不折不扣执行标准化作业标准，杜绝作业风险和不安全行为。

下一步，物流中心将牢牢抓住班组建设不放松，紧紧围绕全年“六型”班组建设任务，确定“线路图”，制定“任务书”，绘好“时间表”，全力推进班组建设工作，为公司持续健康稳定发展贡献力量。（物流中心   孙雪莉）