7月29日上午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪来陕钢集团调研指导，立足集团高质量发展全局，对陕钢集团下一阶段重点工作提出六个方面明确要求，为企业攻坚克难、提质增效指明前进方向、明晰实践路径。

为迅速对标落实上级部署，陕钢集团党委书记、董事长雷宏春主持召开专题会议，逐条分解任务、压实层级责任，围绕安全环保、经营管理、成本管控、五型本部、班子建设、作风提升六个维度统筹安排工作，以高站位、强执行推动企业扭亏脱困、转型升级。

一是始终把安全环保工作置于首位

他指出，安全环保是企业生存发展的政治底线、发展底线，越是扭亏脱困、转型升级攻坚期，越要锚定安全环保不动摇。全集团要深刻把握安全工作核心论断，树牢四项安全管理理念，推动安全管理由被动“有意识”向主动“下意识”转变。要足额保障安全环保投入，健全覆盖全员全岗位的责任体系，严格落实安全“严、细、实”、环保“六到位”标准，紧盯关键环节补齐管理短板，压实管理层、职能部门、一线班组三级管控责任，全过程强化现场管控，全力冲刺“安全零死亡、环保零污染”核心目标。要从企业长远发展高度认清，安全环保零事故是最优经营效益、干部核心履职实绩、企业核心竞争力与职工根本福祉，必须将零目标转化为全员价值追求，厚植本质安全环保文化，以长效管控守住企业发展基本盘。

二是始终坚持四种经营理念的科学有效指导

全集团要以陕煤集团四种经营理念为根本遵循，统筹构建采供产销一体化经营体系，用内部管理确定性对冲市场环境不确定性。全面落地生产成本日调度机制，每日联动采购、生产、技术、销售、财务开展全链条成本核算，常态化开展周复盘、月对标，对照行业标杆、兄弟单位、自身历史最优指标深挖增效空间，刚性明确各项机制落地时限，全面提升经营执行力。同步深耕集团协同文化，一方面做实产业有形协同，打通内部产品供需渠道，实现双向赋能、规模增效；另一方面深化管理无形协同，破除跨单位、跨部门沟通壁垒，降低管理内耗，推动协同配合成为全员行动自觉，以一体化协同提升整体经营质效。

三是始终把成本管控置于经营管理核心位置

立足企业保生存、治亏创效中心任务，全面践行“一切成本皆可降”理念，完善三级成本管控体系，构建全员参与、全员创效的成本管理格局。从严规范全面预算管理，细化生产消耗定额，严控专项资金与非生产性支出，坚守无预算不支出红线。持续优化资产负债结构，拓宽低成本融资渠道，大力盘活闲置资产、压降两金、清收逾期账款，持续改善经营性现金流，推动营收、利润同步提质。龙钢、汉钢、大西沟矿业等实体单位要将减亏控亏作为“一把手”工程，摒弃等靠要思想，立足技改升级、管理革新、机构优化拿出硬核降本举措，以底线思维全力稳住企业经营基本面。

四是对标集团总部提升“五型”建设水平

要对标陕煤集团“五型”本部建设成熟经验，发挥各级本部中枢统筹作用，推动管理力量下沉一线。常态化深入生产现场、亏损单位、重点项目攻坚解难，以现场办公、专班推进等方式打通管理堵点，把管控能力转化为企业发展韧性。将发展实绩、问题化解成效、基层评价作为创建考核标尺，通过量化评议倒逼各部门提升专业能力与服务水平。陕钢本部发挥示范带头作用，抓实四项核心任务，即转作风、提能力、抓落实、见成效，以管理变革带动整体效能跃升。

五是全面提升各级班子建设质效

建强干部队伍是攻坚克难的根本保障，要统筹优化各级班子年龄、专业、履历结构，常态化推进干部跨领域交流，加快干部年轻化步伐，将五好班子建设延伸至车间、班组末端。各级班子严格落实团结实干工作要求，对标集团战略谋划，锤炼敢抓敢管、迎难而上的过硬作风，提升市场研判、科学决策能力，形成一级抓一级、层层示范带动的良好格局。他强调，团结是干事创业的前提，陕钢作为集团关键产业板块，班子凝聚力直接关乎企业整体形象。全体班子成员要牢固树立“一家人”思想，坚持分工不分家，各司其职、相互补台，做到思想同心、目标同向、行动同步，以班子合力带强职工队伍，统筹抓实安全、生产、队伍各项核心工作。

六是持续改进提升工作作风

立足“十五五”发展新起点，全体干部必须树立不进则退、慢进亦退的危机意识，以作风能力提升应对外部复杂形势，抢抓产业与市场机遇。坚持问题导向，集中整治担当不足、消极懈怠、能力欠缺等突出问题，健全量化考核体系，细化任务、作风、效能指标，刚性兑现奖惩，打破平均主义，充分激发干事活力。全面推行一线工作法，推动干部下沉现场解决实际问题，常态化开展作风能力提升专项行动，领导干部要扛起“关键少数”责任，保持时不我待的奋进姿态，主动担当不推诿、直面难题善作为。

同时，他还对工会工作、宣传工作、工作纪律提出要求，各级工会要切实把职工“急难愁盼”问题当作头等大事来抓，主动对接地方政府部门，下大力气解决员工民生实事，要用心用情做好员工的“娘家人”，切实提升全员的获得感、幸福感和安全感。各级宣传工作要第一时间领会集团的重要精神和工作要求，学习借鉴兄弟单位好的工作经验和做法，关心企业发展，讲好陕钢扭亏脱困的奋进故事。就严明工作纪律，他要求，全员必须严守廉洁底线，规范下基层接待标准，领导干部带头示范，严格执行各项制度，持续绷紧纪律规矩这根弦，以刚性约束护航企业稳健发展。

最后，雷宏春强调，陕钢集团上下要提高政治站位，强化大局意识，以严实作风提升执行效能，以实干姿态狠抓落地见效，把上级决策部署转化为推动企业改革脱困、转型升级的实际成效，奋力开创陕钢集团高质量发展新局面。