为全面贯彻落实集团及公司“转作风、提能力、强执行、促扭亏”各项工作部署要求，深入贯彻落实集团“四统管”要求，供销中心主动融入一体化经营格局，牢固树立一盘棋思想，切实把思想之变转化为作风之变，以作风之变推动经营攻坚，为公司打赢扭亏脱困攻坚战筑牢供销保障。

抓思想铸魂，让发展共识从“会上”落到“心上”

“供销人必须积极贯彻落实‘四统管’改革部署，做到上下协同、步调一致，以过硬作风冲在经营创效最前沿，展现供销队伍良好涉外形象。”近期，供销中心在部署作风建设暨“四统管”推进工作时强调。

思想引领方向、共识凝聚合力。供销中心把思想教育作为转作风的“先手棋”，坚持“突出经营形势、突出任务目标、突出全员参与、突出问题导向、突出凝聚合力”五突出导向，充分利用专题学习、主题宣讲、一线调研等载体，深入宣讲“四统管”改革的战略意义，摆现状、讲危机、明任务；先后围绕协同服务、市场研判、执行力提升开展研讨交流，组织全员立足岗位找差距、定对策；结合供销业务廉洁风险开展以案促改，引导全员知敬畏、存戒惧、守底线；制定《关于进一步严明工作作风的通知》，把协同效率、履职形象、执行成效纳入全员日常管理，引导全员强化与西安分公司、韩城公司及各生产单位紧密联动，打通产销衔接、订单交付、售后处置全链条协同堵点，切实凝聚经营“一盘棋”攻坚合力。

强化履职管控，让工作效能从“要我干”变为“我要干”

作风转变重在执行。面对“四统管”业务流程重塑要求，供销中心进一步搭建闭环管控体系，拧紧责任链条。

中心坚持能力提升与执行落实同频共振，围绕业务全链条，制定“一口清”应知应会表和岗位操作说明书，定期抽查、随时提问；面向各岗位征集培训计划近10项，分层分类组织业务学习、案例研讨与经验分享，推动全员业务素养从“知晓”向“精通”、从“会干”向“干好”提升。同步加快信息化建设，以简洁高效、风险可控为遵循，系统梳理16项信息化优化事项，逐项打通业务堵点，进一步规范业务流转运行。

中心建立重点任务专项台账，对保供、订单履约、降本增效实行清单化管理、节点化推进、销号式落实。用好作风建设正负面清单考核机制，靶向纠治推进迟缓、协同不畅、推诿扯皮等问题。今年以来，50余人次纳入作风正负分考评，近30人次纳入负面清单考核，依托专项监督、经营复核下发4次处理通报，以刚性监督倒逼责任落地。

深耕一线砺能，让干事本领从“抓落实”迈向“提质效”

“做到办公室都是问题，走到一线才有答案。”随着“四统管”改革推进落地，供销中心大力推行一线工作法，要求业务人员走出办公室、扎根生产一线，主动深入货源现场，把问题排查、市场研判的关口前移。

中心将质量、价格管控关口前置，制定《原燃辅料前置验收管理办法》《原燃辅料价格管控实施方案》，业务人员靠前查看物料状态，实地排查物料质量、数量、履约各类潜在风险；主动奔赴货源料场、生产厂区走访调研，面对面沟通资源计划、生产排产、发运保障情况，每周梳理形成现场走访工作纪实，动态跟踪资源行情波动，不断增强市场预判能力。依托一线走访沟通，打通产销衔接堵点，紧密联动韩城公司、西安分公司，统筹做好原燃辅料物料保障，抓实订单交付，理顺订单承接、排产、交付、售后闭环流程，保障生产链条平稳运行。

9月份以来，采购端面对生产节奏调整，积极协同韩城公司动态调整各原燃辅料合同量与发运计划，通过比价压价、点价操作、资源择优遴选，超额完成41％降本目标；销售端坚定“以效定销、以销定产”经营思路，结合实际动态优化排产结构，压减低效益品种产能，加大高效益品种组织力度，全月产销率达到122％。

“下一步，供销中心将持续锚定四统管改革目标，持续强化队伍专业素质、市场研判、协同执行能力，高效统筹物料保供、产销协同等工作，为公司扭亏脱困贡献供销力量。”该中心负责人说道。

（供销中心：杨莎莎）